室外道路、管网工程施工组织设计
目录
第一章编制说明、依据
第一节编制说明
第二节编制依据
第三节目标承诺
第二章现场组织机构
第一节组织机构管理职责
第二节组织机构
第三章工程概况
第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第一节施工准备
第二节工程质量、工期、安全、文明施工管理目标
第三节施工区段划分及施工顺序
第四节施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第五章施工测量
第一节现场交接
第二节测量总体设想
第六章劳动力、材料投入计划及其保证措施
第一节劳动力安排计划及保证措施
第二节材料投入计划及保证措施
第七章机械设备及检测设备投入计划
第八章施工总平面及临时用地布置
第一节施工平面布置
第二节临时施工用电布置方案
第九章主要分部分项、重点部位施工方案
第一节雨污水、电缆沟综合沟渠工程施工方案
第二节景道路、铺装工程
第十章确保工程质量的技术组织措施
第十一章确保工程安全生产的技术组织措施
第十二章确保工程文明施工的技术组织措施
第十三章环境保护、环境卫生的措施
第十四章冬雨季施工措施
第十五章附图附表
附表1：拟投入本标段的主要设备表
附表2：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表
附表3：劳动力计划表
附表4：施工进度计划表
附表5：施工总图
附表6：临时用地表
第一章编制说明及编制依据
第一节：编制说明
能荣幸地参加XXX工程室外道路、管网工程的投标，公司为此专门组织编标班子，认真阅读和研究招标文件、设计图纸，结合施工现场及本公司情况，进行反复研讨，充分吸收各方的意见建议，共同编制了本工程的施工组织设计。施工组织设计中涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容，阐述了XXX工程室外道路、管网工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施、服务协调、应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如夏季、雨季施工技术、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施环境保护等工作的管理设想，以高质量、高效率的全面履行我们的职责，认真响应招标文件精神和各类条款。为使本施工组织设计在将来的施工过程中，能切实指导施工，营造精品工程。编制前，我们针对施工现场踏勘资料，利用我公司已多年从事类似工程施工的优势，从而使我们更好的结合本工程特点，有针对性的编制施工组织设计，并对工程所涉及的主要分部、分项工程的施工组织设计及施工工艺，作了详尽的介绍。
结合本工程的施工难点，在本施工组织设计的方案中，重点介绍了土方管沟开挖、配套各专业管网穿插施工及成品保护、铺装工程、沥青道路、全网程控高程控制测量及工序施工的施工方案、合理化建议、通病的防治措施，介绍了新材料、新工艺、新技术在本工程施工中的应用设想；详细阐述了施工组织保证、劳动力安排、机械设备的投入计划，以及工期、工程质量、安全生产与文明施工及总体协调管理的各种措施。
我公司若有幸中标，本工程将作为我们的重点工程，拟选派具有施工经验丰富的项目经理部承担该工程的项目施工管理，严格按项目法施工，实行项目经理负责制，所有工作人员持证上岗，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签定的合同。
第二节:编制依据
1、XXX工程室外道路、管网工程（施工招标文件）；
2、XXX工程室外道路、管网工程（施工）设计图纸、说明；
3、XXX工程室外道路、管网工程招标内容；
4、国家三角测量和精密导线测量规范；
5、国家一二等水准测量规范；
6、中短程光电测距规范；
7、建设工程质量管理条例；
8、中华人民共和国建筑法；
9、地方有关建筑行业的法律、法规、政策、规范、制度；
10、〖CJJ1-〗城镇道路工程施工与质量验收规范
11、〖CJJ12-99〗家用燃气燃烧器具安装及验收规程
12、〖CJJ/T29-98〗建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程
13、〖CJJ33-〗城镇燃气输配工程施工及验收规范
14、〖CJJ43-91〗热拌再生沥青混合料路面施工及验收规程
15、〖CJJ45-〗城市道路照明设计标准
16、〖CJJ51-〗城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程
17、〖CJJ63-〗聚乙烯燃气管道工程技术规程
18、〖CJJ66-95〗路面稀浆封层施工规程
19、〖CJJ89-〗城市道路照明工程施工及验收规程
20、〖CJJ94-〗城镇燃气室内工程施工与质量验收规范
21、〖GBJ97-87〗水泥混凝土路面施工及验收规范
22、〖GB-96〗沥青路面施工及验收规范
23、〖GB-〗室外给水设计规范
24、〖GB-〗室外排水设计规范
25、〖GB-96〗沥青路面施工及验收规范
26、〖GB-〗给水排水管道工程施工及验收规范
27、〖JTGF30-〗公路水泥混凝土路面施工技术规范
28、〖JTGF40-〗公路沥青路面施工技术规范
29、建筑工程施工质量验收统一标准（GB-）；
30、地基与基础工程施工质量验收规范（GB-）；
31、砌体工程施工质量验收规范（GB-）；
32、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB-）；
33、建筑地面工程施工质量验收规范（GB-）；
34、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB-）；
35、城市绿化工程施工及验收规范CTJ/T82-99；
36、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB-）；
38、建筑电气工程施工质量验收规范（GB-）；
第三节:目标承诺
1、工程质量目标：符合设计要求，达到国家现行相关规范合格标准。
2、工程进度目标：计划开竣工日期：以实际开工令为准，工期为日历天。确保按期完工。
工程开工日期：已实际开工令为准
工程竣工日期：天
确保日历天完成本工程。
为确保工程目标的实现，各工序必须合理安排，紧密配合，形成平面和立体的交叉流水作业，多创造工作面，为全面展开创造条件，我们将会与其他单位密切配合，做好协调工作，详见施工进度计划表（后附）。
3、环境目标：降低现场噪音，控制粉尘来源；固废物及时处理，污水排放达标；减少能源浪费，现场安全文明。
4、安全生产、文明施工管理目标：
严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理
与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。
我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。
本工程的安全目标为：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-）合格等级，杜绝发生重大安全事故。
5、人员、机械设备落实承诺
我公司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。
6、工程保修承诺及具体措施
1）保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修。
2）建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。
3）保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极配合解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定相应措施。
7、.响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺
第二章现场组织机构
我公司若有幸中标，本工程将作为我们的重点工程，拟选派具有施工经验的，经验丰富的项目经理部承担该工程的项目施工管理。严格按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签定的合同。
第一节：组织机构管理职责
（1）组建项目经理部
项目经理部下设：工程部，管理部，技术部，经营预算部，物资设备部，办公室，钢筋班，木工模板班，砼班，瓦工班，抹灰班，水电班，综合班。
（2）项目经理部各职能部门职责
项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审查工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
项目副经理:职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证施工过程始终处于受控状态。
工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查，落实计划完成情况及质量情况。
技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作，做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并做好记录。
监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
物资设备部职责：负责施工所需物资的采购，验收，搬运，贮存，防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追查，对采购及进场的材料和设备的数量，质量，价格负责。
办公室：根据工程总进度，总计划，编制年，月，周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计，整理各项指标完成情况，项目经理部设项目经理一名，下设施工技术、质量安全、材料设备、财务预算、计量实验等具有综合机能的管理机构。
第二节：组织机构
项目经理部严格按照ISO标准实施管理职责，以全面质量管理为中心，对工程实施全过程全方位管理，确保本工程实现一流的承包管理，一流的文明施工，一流的工程质量和一流的施工速度，高标准，高质量兑现我们的承诺。
公司针对本工程成立以公司副经理为首的领导小组，统一协调公司范围内的人，财，物,对项目经理部给予全力支持，实行生产例会制度，每月召开一次生产例会，及时帮助工地解决生产中出现的问题。
第三章工程概况
工程名称：XXX工程室外道路、管网工程
建设单位：XXX房地产开发有限公司
设计单位：XXX设计院有限公司
资金来源：自筹
本工程包括：室外道路、配套管网工程、室外广场铺装工程
项目
所有材料出入现场要手续齐备，严禁私自倒运。应防雨、防潮、防火、防盗，库内物品分类整齐，标签详尽，、物、卡相符。现场材料按划分区域堆放，要求场地平整，无积水，堆放稳固，不混杂，不超高。成堆、成垛、成捆，统一挂牌，标识高不可攀，严禁靠近现场围墙或建筑物墙壁堆置。废馐物品及时清理回收，不得随意丢弃。施工时尽是减少噪声拓展，与周边社区搞好关系。
3.4个人行为规范：
进入施工现场必须带符合各自身份有中建标志的安全帽及胸卡，关闭统一整齐，注意企业形象。严格按规程操作，正确使用“三宝”。加强劳动自我保护，不伤及他人，并按规定使用本工程劳动保护用品，特殊工种持证上岗，严禁声音作业。严禁打架斗殴、聚赌、偷盗、恶意破坏，讲话要文明，不乱写乱画，不承受地大小便，不乱支安全防护设施，对扰乱社会治安、违法乱纪的要严肃处理，将本人清除出工地，并对所在单位追究责任
。搞好个人卫生，不留长发。严禁酒后上岗。作业期间严禁吸烟，施工现场不允许流动吸烟。不乱攀脚手架上下，不上下乱抛掷物件，不允许坐在高空脚手架上休息。
3.5办公室管理制度：
工地办公室窗明地净，桌面整洁，办公用品用具排放有序，墙上悬挂（贴）图牌整齐、统一美观。工程技术人员要加强图纸资料管理，严禁乱堆、乱放、乱画。
3.6施工现场管理：
施工现场按作业情况，划分文明施工区域，设置卫生负责人。交叉作业范围区，各施工队负责清除自产施工垃圾到指定地点，做到工完料清场地清。施工垃圾随产随清。加强本作业及他人成品。半成品保护。出现交叉冲突，要及时报告项目管理人员协调处理，严禁私自变更改动。排水设施要可行，不得妨碍交通和周转环境。现场搅拌耗资要及时清理，避免对周转环境造成污染。现场饮水符合国家标准，不喝生水，不用公用饮水器具。施工建筑物内严禁住人和开办食堂。现场必须设置男女厕所，由专人管理，天天冲洗，定期消毒，内设固定或流动便溺设施，保持清洁卫生。现场设立文明施工纠察队，督促文明施工，维护好广告牌等，做好清理保洁工作。
3.7现场防火管理：
各部门要设足够的义务消防人员，发生意外时归经理部统一指挥调用。施工现场要设消防通道，设置足够的、符合要求的消防器材及设施，重点部位重点防范。电气焊作业严格按规范操作，要有防火措施。安装期间必须持动火证上岗。
3.8生活区管理：
职工宿舍要卫生、防潮、照明良好，夏季有防蝇、冬季有保暖措施。禁止睡通铺经常要打扫，无异味，生活垃圾入桶，随时集中外运。职工洗涤物、被褥、鞋等景晒要在生活区，禁止在生产、办公区域景晒。食堂要整洁卫生，排水通畅。设纱门、纱窗。炊事员持健康证，穿白工作服，不留长指甲，要定期体检。操作间生熟食要分开。食物采购、制作、存放符合卫生标准，杜绝食物中毒事件发生。
4、文明施工
遵循业主对环保有关要求，避免对厂区及周边环境的影响。
我们将按照环境管理标准和我企业的文件，建立环境管理体系制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减费，力争达到施工与环境的和谐，将以一流的管理、一流的技术、一流的施工，去努力实现环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择环保型、节能性的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保工程成为使用功能完备的绿色建筑。
认真贯彻执行建设部、天津市关于现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全合理的文明工地，争创文明工地。
在本工程中，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划，现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社会
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