遵义供电局123培训模式助力员工技能

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“本次改造工程时间紧、任务重，今天我们的工作内容主要是对T7直线杆和T8耐张杆跨苟江收费站匝道的绝缘子单改双及T8号杆耐张线夹的压接工作，现场作业人员注意安全。”这是南方电网贵州遵义供电局输电管理一所劳模专家带领班组成员在千伏同白罗线施工现场的工作缩影。为提升基层班组核心业务技能，增强员工技能水平，南方电网贵州遵义供电局聚焦基层一线，构建“”培训模式，通过发挥劳模专家“传、帮、带”引领作用，全面提升基层班组员工核心技能水平。“”培训模式助力员工核心技能掌握南方电网贵州遵义供电局积极探索构建“”培训模式，以辖区内体量最大的播州供电局为试点单位先行先试，盘活现有人力资源，不断提升员工作业能力。“”培训模式即1个奖惩机制：按照全年培训覆盖率%的总体要求，将培训成效与绩效充分挂钩，培训实现人人过关。2个培训指引：针对不同岗位从理论知识、实操技能、系统运用3个维度编制员工技能培训提升指引，差异化实施培训，让培训可视化。3个充电平台：建立不定期实操和理论调考平台；每周三举办“播供夜校”，加强专业业务培训，持续提升员工业务能力水平。发挥劳模专家辐射作用提升班组业务能力编制遵义供电局班组核心技能清单，全面梳理业务工作计划，结合施工建设计划开展作业。为切实提升员工技能水平，遵义供电局输电管理一所选取千伏同白罗T6-T7号对地距离不足安全隐患紧急改造工程作为生产专业核心技能提升试点项目。以曾宪武创新工作室作为本次试点项目的核心力量，充分发挥劳模专家辐射作用，采用老带新、新帮老的形式，劳模专家带领输电专业青年员工30余人参与项目实施。通过现场培训、现场施工作业、让每个青年员工都能熟悉掌握作业流程步骤、都能独立操作完成复测线路断面数据、铁塔基础分坑、拉线锈蚀更换以及铁塔基础浇筑等工作步骤。下一步，南方电网贵州遵义供电局将加强专业协同配合，做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，全力构建富有活力的基层班组员工技能螺旋上升良性循环生态系统。通讯员张正林吴有洋编辑谢国欢二审孟锦群三审唐正平

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