XXX三供一业技术标

XXXXXX“三供一业”室内外给排水改造项目

投标文件

投标文件内容：技术标

投标人：CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC(全称并盖章)

法定代表人或

其委托代理人：(签字或盖章）

日期：年月日

目录

（1）项目经理部的组成；

（2）施工部署及总平面布置；

（3）施工进度计划及措施；

（4）施工方案；

（5）质量、安全保证措施；

（6）使用新技术、新工艺的可行性；

（7）主要材料、构配件计划；

（8）主要机械设备供应计划；

（9）劳动力安排；

（10）文明施工措施。

一、项目经理部的组成

1、施工组织机构

鉴于上述工程特点和施工组织的理念，对于本工程决定由公司直接领导，从公司抽调有着多年施工经验的有关技术、预算、工长、质量方面的骨干力量组成建项目部，保证项目管理班子的整体素质在较高水平。

2、项目部主要岗位职责

2.1项目经理

（1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

（2）参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

（3）做好与业主、总包及现场监理的协调工作。

（4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

（5）指导成本预算员做好合同管理工作。

（6）是项目安全生产的第一责任者。

2.2项目技术负责人

（1）编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。

（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。

（3）主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。

（4）领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。

（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

（6）领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。

（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

（9）负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。

（10）组织对质量事故的调查，并提出处理意见。

2.3安全员

（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促每周、日安全活动，并落实记录与否。

（3）参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。

（4）协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

（5）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。

（6）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

（7）做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。

（8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

（9）负责现场动火证的办理工作。

（10）负责安全内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。

2.4质检员

（1）负责工程质量的日常管理工作。

（2）参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。

（3）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪监督检查，直至达到要求。

（4）组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

（5）组织原材料、半成品、构件的检验、试验工作。负责不合格品控制及检验状态管理。

（6）按ISO标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

（7）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

（8）负责质量内业资料的整理、归档工作。

2.5资料员

（1）在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件、来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。

（2）负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。

（3）配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。

（4）负责收集、整理、编制和移交竣工资料，及时收集、整理材料资料、技术资料、试验资料，负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。

（5）配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。

2.6材料员

（1）监督检查并参加对材料供方的评价和变更，建立材料供方名录，确保工程材料采购工作处于受控状态。

（2）做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。

（3）按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。

（4）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录。

（5）编制业主提供物资周度采购计划，负责上报业主提高物资建帐。

（6）做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。

（7）具体落实材料降本目标，并进行动态控制。

（8）做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。

（9）做好材料核算工作，负责组织主要材料成品或半成品的搬运和储存，严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。

2.7施工员

（1）在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

（3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

（4）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

（5）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

（6）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

2.8造价员

（1）配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；

（2）熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；

（3）参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；

（4）协助财务部对工程项目的进行成本核算；

（5）参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；

（6）做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；

3、项目经理部组成人员

二、现场平面布置

1.现场平面布置计划

（1）施工道路

施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。

（2）材料堆放

根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放间。

（3）施工机械

按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、修边机、切割机、手提刨、冲击枪、射钉枪、磨机、打钉枪、台钻等。

（4）材料的水平运输

根据施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小部分材料用普工运输；为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。

（5）现场办公区

根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。现场办公必须为保证本工程达到“优良”，严密监控各施工工序，配合单位的交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工。

（6）生活措施

根据施工现场的实际情况，在本工程施工时参加装饰施工的人员，主要在工地附近租房作为施工人员宿舍。

临时用水、电根据施工现场实际情况，由业主及监理指定安表接通现场临时施工用水电。

2.施工总平面的管理

为减少各种材料的运距。避免无效劳动，有效地组现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。

（1）设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设有劳动力调配图，每周工作安排表及质量控制图等。做到现场有条不紊，高质量，高速度、高效率地运作。

（2）现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。

（3）施工现场的水准点及各种控制点要准确，并有明显的标志，加以保护，任何人不得损坏。

（4）所有各种装饰材料，成品，半成品应根据施工进度计划地安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。

（5）对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。

3.施工平面布置图

详见附表。

三、施工进度计划及措施

1、工期目标

总工期：日历天。

2、计划编制形式

为科学合理地安排施工先后顺序，以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级控制计划内容如下：

（1）一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

（2）二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排。一般是以月形式提供给以业主和业主代表、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

3、编制周、日计划

是以网络图格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

4、施工配套保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的多个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：

（1）方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化施工方案计划，与总体施工进度配套。

（2）分供方和专业承包方计划：此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的工程质量标准高和专业施工较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方计划，与工程施工进度配套。

（3）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划：此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

（4）质量检验、质量验收计划：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位，经构验收必须分层进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。

5、施工进度网络图

详见附表。四、施工方案

1、拆除施工

1.1拆除流程

切断被拆建筑物的水、电、暖气、通风管道等→劳动力准备→机械材料设备的准备→清除拆除范围内的物质、设备→在拆除危险区设置警戒区标志→拆除施工→清理外运

1.2现场准备

（1）与业主协商好施工时间、施工地段。

（2）清除被拆建筑物倒塌范围内的物质、设备。

（3）疏通运输道路，拆除施工中临时水、电源、设备。

（4）切断被拆建筑物的水、电、暖气、通风管道等。

（5）向周围群众出安民告示，在拆除危险区设置警戒区标志。

（6）事先做好室内成品的保护工作。

（7）测量排查拆除建筑物状况，并作出统计，算出工程量。

（8）在施工现场贴出本段装修的时间、范围及其安全生产注意事项。

（9）成立组织机构，明确技术负责人和专职安全员，绘制组织机构图，组织劳动力。

1.3拆除施工

（1）墙、地面拆除

墙面拆除时，现将墙面润湿，再用灰刀铲除。

地面拆除主要采用冲击钻打凿。也可利用切割机具拆开第一块面砖之后，用扁头撬棍利用杠杆原理，逐块撬起。基层用冲击钻打凿或电镐进行破坏拆除。

（2）清理外运

所有拆除物、建筑垃圾、砼碴土等要及时堆集运输；运输采用人工装车，自卸载重汽车运输。汽车进出场运输时，设置专人清洗汽车，保持道路的整洁，车辆停放在指定的地点，不影响过往车辆正常通行。在拆除和运输时要保持周边的清洁，如发现道路上有废碴掉落，应及时清理、清扫。

2、施工测量

工程测量定位放线采用经纬仪确定；楼层轴线的引入采用经纬仪，可确保结构垂直度，水平度控制采用水准仪，对各种标高进行准确的水平控制。

（1）基础施工抄平放线

根据基础平面图及大样图，按建筑物的轴线定位，连接相应的轴线，计算开挖放坡的坡度，定出开挖边线位置。

基坑开挖完成后，基坑坑底开挖宽度要通线校核，坑底深度经水平标高校核无误后，把轴线和标高移到基坑，在基坑中设置轴线，基础边线及标高线。

基础施工完毕后，把轴线引测到基础面上，并按施工图放出所有有关墙柱等的轴线及预留预埋的位置和大小。

（2）主体结构施工抄平放线

结构平面施工放线：根据已有控制点的主轴线用经纬仪精确引测到各层楼上，再根据各层施工平面图放出相应的轴线来。

标高施工测量：各层墙接茬、柱钢筋绑扎完成后，把水准点结合建筑物的各层相应的标高引测到竖向钢筋上，并做标注，每层的标高点均由水准控制点进行引测，避免出现累计误差。

3、土方施工

土方开挖采用反铲挖掘机配合自卸汽车进行，前期挖出的土方尽量用做后期的基础回填之用，以减少土方运输量，只对多余及不适宜用做回填的土方用自卸汽车运至甲方指定地点。

1）土方开挖方案

（1）土方开挖拟配备反铲挖掘机、相应人工及自卸车，同步进行。

（2）根据土方开挖土质和深度等特点来确定放坡坡度和范围。

（3）部分土方运输至业主指定地点留存。

2）土方开挖操作工艺

（1）工艺流程

确定开挖的坡度和顺序→基坑开挖→修边、清底。

（2）在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。施工时，测量放线人员及配合现场施工操作人员随时校核开挖边线、边坡及开挖标高，防止错挖或超挖。

3）土方开挖成品保护

（1）对定位标准桩，轴线引桩、标准水准点，挖运时不得碰撞，并应经常测量、校核其平面位置、水平位置和边坡坡度是否符合设计要求,定位标准桩和标准水准点也应定期复测和检查是否正确。

（2）施工中如发现有文物或古墓等,应妥善保护,并及时报请当地有关部门处理,方可继续施工,如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护，在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应先取得有关部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。

4）土方开挖注意事项：

（1）如有地下水，开挖过程中降水24小时不间断，保证挖土正常进行。

（2）机械开挖过程中人工配合清底修边，边坡防护同时进行。

（3）项目部专职测量员在开挖过程中跟踪测量，控制挖土的起落点和标高。人工清挖时，确保持力土层不被扰动，对已扰动的持力层，必须清除干净。

（4）开挖过程中注意安全，在基坑周围搭设临时防护栏杆，挂设安全网，防止人员坠落。

（5）基槽全部开挖好后，请建设、勘察、设计、监督、监理等单位有关人员验槽，确定基底无不良地质现象且与地质资料相符时方可进行基础施工。

4、给排水施工

4.1给排水施工流程

4.2管材安装

（2）PPR管安装

（1）采用PP-R管热熔连接，其特点为：永不渗漏，采用熔接技术，永久密封；冷热水输送适合温度－20～℃；水流量大，内壁光滑，流量高于镀锌钢管30%；卫生无毒，是新一代环保节能产品，适合饮用水、纯净水管道使用；耐腐蚀、不结垢，正常情况下可使用50年以上；运行噪音低、无污染；保温性好，导热系数为金属管道的1/，用于热水管道效果极佳；重量轻，强度高，韧性好、耐冲击、安装方便。

（2）操作要点

截切：切断管材时，必须使用切管器垂直切断；

热熔：当熔接器加热到℃时，管材和管配件同时推进熔接器内，并加热5秒以上；

焊接：把已加热的管材和管件垂直推进并维持5秒以上，推进时用力不要过猛，以防止管头弯曲。

（3）热熔接时注意事项

连接端面必须清洁、干燥、无油；管材和管件用双手推进熔接器模具内，应控制一定的深度，并保持5秒以上；管材和管件过度加热时，厚度变薄，管材在配件内变形，会发生漏水及堵塞现象。

热熔连接技术参数

4.3管道试压、冲洗

埋设、暗装的给水管道在隐蔽前做好单项水压试验。系统安装完后进行综合水压试验。水压试验时放净空气，充满水后进行加压，当压力升至试验压力时停止加压，进行检查，如各接口和阀门均无渗漏，持续到规定时间，观察其压力下降在允许范围内即为合格。通知有关人员验收，办理强度试验记录。管道水压试验可分系统分层分段进行。系统上水时在最高点要加装排气装置，高点低点均要装压力表。系统满水后检查管路有无渗漏现象，如有渗漏，加压前应紧固。然后对系统逐步升压至设计要求的试验压力后，稳压观察，直至合格。如有渗漏现象，在渗漏部位做好标记，卸压后再处理。

5、室外工程

5.1室外管网施工

1）管沟开挖

土方开挖前，应首先查明地下水位、土质及地下现有管道、构筑物等情况，然后根据实际情况制订土方开挖、调运方案及是否需要采取沟槽降水、支撑等安全措施等。

本工程开挖深度不大，根据土质、地下水位、地下及地上构筑物以及施工环境等情况进行沟槽施工。沟槽的开挖采用直槽的形式，人机结合。挖掘机械采用拟采用反铲挖掘机，运输土方机械利用自卸汽车。沟槽开挖前先进行测量放样，放出管道中心线，按中心线用白粉划出。

开挖应分段进行。挖掘机挖土用水准仪控制标高，防止沟槽超挖或扰动基底，当挖至距槽底20㎝时，采用人工挖土，修整槽底，经验槽合格后，立即进行基础施工。

当沟槽底有软土或腐殖土时应全部挖除，抛石排淤，并回填。超挖部分在填实整平后其压实度不得小于90%。

2）HDPE双壁波纹管道敷设

（1）下管前,按照管材管件产品标准对管材及其连接件逐一进行外观检查,不符合标准要求的管道不能用作施工管道。

（2）由于该工程的排水管道埋深较浅,故采用人工下管,下管时要平稳,不得与沟壁、槽底发生激烈碰撞。安装时,将承插口的插口顺水流方向,承口逆水流方向,安装由下游往上游施工。管材按长度用手锯截取,并对断口修边。

（3）管道接口采用弹性密封橡胶圈连接的承插式接口。接口前,先将橡胶圈放置在管道插口第一根槽内,并将承口内壁清理干净,在承口内壁及插口腔圈上涂上润滑剂,然后将承插口的中心轴线对齐。

（4）安装时,由一人用绳吊住被安装管道的插口,另一人用长撬棒斜插入基础,抵住该管端部中心位置的横挡板,然后用力将该管缓缓插入待安装管道的承口指定位置;DN,DN的大管用紧线器进行连接。

（5）管道接好后,为防止管道移动以及做闭水试验灌水后,飘管需采取稳管措施。具体方法为:采用砂袋压在已铺设管道的顶部,并在管道两侧打木桩,用铁丝捆绑固定。

3）UPVC管安装

（1）粘接剂使用前必须摇匀。

（2）管道和承插口部位必须清理干净，承插的间隙越小越好。

（3）用砂布或锯条把结合面打毛，承口内较薄地均匀刷一遍胶，插口部位外刷两次胶，待胶干40～60s后插入到位，同时应注意根据气候变化适当增减胶干时间。

（4）粘接时严禁沾水，管道到位后必须平放在沟内，待接头干后24h开始回填，回填时用沙土将管道四周填紧，留出接头部位再进行大批回填。

（5）UPVC管与钢管套接时，必须将钢管连接处擦净涂胶，将UPVC管加热变软（但不得烧焦）后承插在钢管上并降温处理，如有条件加上管箍更好。

（6）UPVC管道的连接

UPVC管道粘接连接。若施工后发生漏水时，可采用换管、套补粘接法、玻璃纤维法、焊接等方法修补。

1）对管材大面积损坏的需更换整段管材，可采用双承口连接件更换管材的办法。

2）对溶剂粘接处渗漏的处理，可采用溶剂法。此时先排干管内的水，并使管内形成负压，然后将粘接剂注在渗漏部位的孔隙上。由于管内呈负压，粘接剂会吸入孔隙中而达到止漏的目的。

3）套补粘接法主要是针对管道穿小孔和接头的渗漏。此时选用长15～20cm的同一口径管材，将其纵向剖开，按粘接接头的方法将套管内面和被补管材的外表面打毛，涂胶后套在漏水处贴紧。

4）PPR管道安装

（1）绞牙：采用自动绞牙机及自动板头按管子标准(英标BS21)绞牙，用标准牙规检查螺纹是否正确。

（2）斜切：用刮刀去除PE管端披峰，并斜切PE管内缘至PE层厚度的1/2，以便安装。

（3）清洗：用清水清洗并抹去残留在螺纹式管道内表面的切割油式碎屑。

（4）防锈剂：在管端表面及螺纹区统一涂上防锈剂，如使用密封带时，也要先涂上防锈剂后才缠上密封带，或将防锈漆和白厚漆搀合后使用。

（5）接合：用管板手和管钳把管件拧紧。

（6）修补表面：接合后，涂上防锈剂于外露螺纹部分及所有钳痕和表面损伤地方。

（7）清洗管道：安装完毕后，用水冲洗管道内碎屑和其它物质。

5）钢塑复合管安装

1）绞牙：采用自动绞牙机及自动板头按管子标准(英标BS21)绞牙，用标准牙规检查螺纹是否正确。

2）斜切：用刮刀去除PE管端披峰，并斜切PE管内缘至PE层厚度的1/2，以便安装。

3）清洗：用清水清洗并抹去残留在螺纹式管道内表面的切割油式碎屑。

4）防锈剂：在管端表面及螺纹区统一涂上防锈剂，如使用密封带时，也要先涂上防锈剂后才缠上密封带，或将防锈漆和白厚漆搀合后使用。

5）接合：用管板手和管钳把管件拧紧。

6）修补表面：接合后，涂上防锈剂于外露螺纹部分及所有钳痕和表面损伤地方。

6）管道补修、试压

管道敷设后,因意外造成管材局部损坏。在损坏部位面积较小时,可采用如下修补措施。

（1）管道的外壁发生局部、较小部位裂缝、孔洞在20mm以内时,可先用棉纱将损坏的部位清理干净,然后用环已酮刷基面,从未使用的管道相应部位取下相似形状的管材进行焊接,用土工布包缠固定。

（2）对于管道的外壁损坏部位呈现管壁破碎或长度不超过mm的孔洞,用刮刀将破碎的管壁或孔洞剔除,剔出部位周边50mm范围内用环已酮清理干净,再从相同管材相应部位取下相当于损坏面积2倍的弧形板,热风焊接在损坏部位,用铅丝包扎固定。

7）闭水试验

管道铺设完毕后,应按要求做闭水试验,进行密闭性检验。闭水检验时,应向管道内充水并保持上游管理顶以上2m水头的压力。外面检查,不得有漏水现象。

8）回填

管道工程施工完毕并经验收合格后需及时回填，压力管道在水压试验前回填应该留出管道连接部位暂不回填，管道两侧及管顶以上回填高度不小于0.5米。连接部位待水压试验合格后再回填。无压管道的回填应在闭水试验合格后及时完成。回填时应先填实管底，再同时回填管道两侧，以防管道位移。再回填至管顶0.5米处。如果沟槽内有积水，必须全部排净后，方可回填。井室等附属构筑物回填土应四周同时进行。

管道两侧及管顶以上0.5米范围内回填土内不得含有碎石，砖块，垃圾等杂物。

回填后应分层夯实。每层厚度为0.2米。管道两侧及管顶0.5米范围内回填土的夯实采用人工夯实。以上部分可以采用小型机械夯实。

5.2井室施工

1.砖砌井室

1）工艺流程

准备工作→井室砌筑→流槽与脚窝→踏步安装→盖板安装→井筒砌筑→抹面勾缝→井圈及井盖安装。

2）井室砌筑

（1）砌筑前，应将砌筑部位清理干净。

（2）井室为矩形时，在墙体的转角处立皮数杆，以控制墙体垂直度和高度。砌筑前先盘角，然后挂线砌墙。采用满丁满条砌法，砖墙转角处，每皮砖均加砌七分头砖。井室为圆形时，以圆心为控制线，随砌随检查井室尺寸，采用丁砖砌法，两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌。砌完一层后，再灌一次砂浆，然后再铺浆砌筑上一层，上下两层砖间竖向缝应错开。

（3）砌砖宜采用“三一”砌砖法，铺浆长度不超过mm。

（4）砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%，竖向灰缝宜采用挤浆或加浆法，便其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。

（5）砌筑时，要上下错缝，相互搭接，水平灰缝和竖直灰缝控制在8—12mm。

6）抹面

井室内墙面由下游管底至井顶以下全部使用1：2.5水泥砂浆抹面，厚20mm，其余用1：2水泥砂浆勾缝：如位于地下水位以下，则外墙用1：3水泥砂浆抹面，厚20mm，至地下水位以上mm。抹面完成后，井顶应覆盖养护。

2.混凝土井室

1）钢筋工程　　

(1)所有钢筋都应有出厂质量证明或检验报告单。每捆钢筋均应有标牌，进场时按批号和直径分批验收，并按有关标准的规定抽取试样，做力学试验报告。

(2)钢筋加工时表面应洁净，无油渍、漆污和浮锈。加工后钢筋应平直、局部无弯曲。

(3)钢筋下料时应注意钢筋长度，钢筋弯曲直径及绑扎时的钢筋长度应符合规定。

(4)钢筋绑扎用铁丝，可采用20~22号铁丝或镀锌铁丝。要求绑扎牢固，无松动变形。严格按设计图纸要求的钢筋型号、间距、数量等进行施工。

(5)钢筋网片除外围两行的钢筋相交点全部绑扎外，中间部分交叉点可相隔交错绑扎。双向受力筋片须全部绑扎。

2）模板工程

（1）模板采用组合钢模板，个别部位采用木模板包铁皮，模板接缝内夹海绵条避免漏浆。

（2）模板采用对拉螺栓和钢木支撑进行加固。对拉螺栓中部加止水钢板与模板接触面垫锥型橡胶垫，拆模后橡胶垫部位填防水砂浆。

（3）支撑结构必须保证结构各部位形状尺寸和相互间位置的正确，必须具有足够的稳定型、刚度和强度。能可靠地承受浇筑混凝土的重力和侧压力，以及施工过程中产生的荷载，并应考虑便于拆装。

（4）钢模板使用前先除锈，表面均匀涂刷脱模剂。模板每次拆除后，必须清除附着的杂物，整齐码放。

（5）模板拆除过程中，支撑一般是先支的后拆，后支的先拆。拆模时，避免混凝土表面或模板受到损坏。

3）混凝土浇筑

（1）浇筑混凝土前应检查模板的位置、标高及截面尺寸是否正确，垂直度是否符合标准，接缝是否严密，预埋件及预留孔洞位置和数量是否符合图纸要求，支撑是否牢固。此外，还要清除模板内的木屑、垃圾等杂物。

（2）钢筋检查主要对钢筋的规格、数量、位置、接头是否正确，是否沾有油污等进行检查，要安排专人在浇筑混凝土时，配合钢筋的修整工作。

（3）混凝土采用商品混凝土，罐车运送，泵车浇筑。在浇筑过程中，随时填写混凝土施工记录，施工中的重大问题须作出专题记录附于记录中。

（4）浇筑混凝土时将泵车导管伸入模板内，保证混凝土自由下落高度小于2m，防止离析，混凝土分层浇筑。

（5）混凝土浇筑连续进行。如必须间歇时，间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。

（6）混凝土振捣使用振捣棒振捣，振捣棒要插入下层混凝土5cm，以利于层间结合。侧墙混凝土浇筑速度应对称均匀，高差不宜大于30cm，以防模板位移。

（7）所有井室分两次进行浇筑，第一次浇筑至底板以上墙体30cm并留设企口。在浇筑墙体混凝土时先浇筑5cm厚的砂浆，利于施工缝结合防止烂根。

（8）混凝土施工完毕后，为保证混凝土有适宜的硬化条件并防止其发生不正常的收缩，对混凝土加以覆盖和浇水养护。

3.道路恢复

模板施工：侧面端头采用钢模板，钢模应先涂钢模油，安装侧模防止模板移位，端头模板支撑必须牢固、位置正确。控制好混凝土保护层。模板立模拼装完毕后，进行侧向弯曲、垂直度等检查，经质检监理同意后才能进行下道工序的施工工作。

道路混凝土浇捣中严格控制坍落度，不得任意加水，不得有离析现象，超过初凝时间的混凝土，不得使用（加缓凝减水剂后可适当延长）。

浇捣用插入式和平板式同时振捣，保证混凝土浇捣的密实，并减少侧面气泡的产生。浇捣混凝土时，应注意以下几点：

振捣器拔出时速度要慢，以免产生空洞；振动时应把握尺度，防止漏振和过振，以彻底捣实混凝土，但时间不能太久，以至造成离析不允许在模板内利用振捣器使混凝土长距离流动式运送混凝土；使用插入式振捣器不能达到的地方，应避免碰撞模板、钢筋及预埋件等，不得直接地通过钢筋施加振动；

模板角落以及振捣器不能达到的地方，应辅以插钎插捣，以保证混凝土表面平滑和密实；混凝土捣实后24小时之间，不得受到振动；浇捣过程中应密切注意模板变形及漏浆，有发生现象应立即纠正；模板拆除：混凝土达到一定强度后，才能拆除模板。模板拆卸后，铲净钢模表面，涂钢模油后，再进行下次模板安装。

砼路面的抹面：吸水完成后立即用粗抹光机抹光。边角等局部抹光机打磨不到之处可用微型手动抹光器抹光，将凸出石子或不光之处抹平。最后用靠尺板检查路面平整度，符合要求后用铁抹子人工抹光。

砼路面的压槽：抹面完成后进行表面横向纹理处理。压槽时应掌握好砼表面的干湿度，现场检查可用手试摁，砼确定适当后，在两侧模板上搁置一根槽钢，槽钢平面朝下，凹面朝上，提供压纹机过往轨道。

养护：压槽完成后设置围档，以防人踩、车碾破坏路面，阴雨天还应用草袋覆盖。砼浇注完成12小时后，可拆模进行养生，养生选择浇水、覆盖草袋喷撒养生剂等方法，养生时间与施工季节有很大关系。

砼路面的伸缩缝：横向缩缝切割：横向施工缝采用锯缝，缝深6cm，宽5mm。切割时必须保持有充足的注水，在进行中要观察刀片注水情况。灌缝：在锯缝处浇灌聚氯乙烯胶泥。灌缝前应清除缝内的临时密堵材料，缝顶面高度与路面平齐水泥混凝土路面施工。

五、质量、安全保证措施

1、质量目标

达到国家现行施工验收规范“合格”标准。

2、质量保证体系

2.1质量检查制度

树立质量是企业生命的观点，强化群众质量意识，明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制，针对质量通病的难题开展攻关，责任落实到每一个人，实行质量层层责任，各级施工人员要狠抓施工质量并以身作则。

严格执行质量管理制度，包括设计文件分级审查制，岗位责任制，质量负责制，定期检查制，技术交底制，测量复核制，隐蔽工程检查制，交接班制，质量活动日制，质量挂牌，群众自检制，对事故“三不放过制”，

建立质量保证体系，专群结合，强化检查工作。专兼职人员应坚持原则，不姑息，不迁就，严把质量关，积极配合甲方做好工程质量监察工作

质量检查制度，各级质检人员要保证深入现场，做好开工检查，施工中检查，隐蔽工程检查和定期检查。确保工程质量符合“验标”规定，施工现场要针对不同施工项目的质量评定标准简化为口诀展示在施工场所，使每个施工人员熟悉，便于掌握运用。

实行质量问题跟踪，指定负责人，限期解决，所有原材料要严把质量关，不符合要求的材料不进工地。上道工序为下道工序服务，层层把关为前方输送合格产品，每道工序都要符合设计要求与规范，保证水平度，垂直度，隐蔽工程一定要检查合格后方可进入下面一道工序施工。

2.2质量保证组织管理领导小组

项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行三级质量管理。项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任者。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二负责人，项目上配备的工长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作。

2.3质量保证体系

项目部建立以项目经理为首的质量管理体系，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任者。技术负责人对工程质量负领导责任和监督、检查责任，专业工程师对工程质量工作进行具体管理，是质量的第二负责人，质检员负责对工程质量的监督检查，负检查责任；工长作为组员具体进行质量管理工作，是工程质量的直接责任者。

施工质量管理体系图

3、质量管理责任制

对建设工程的施工质量负责。应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；专业技术员岗位责任制；专业工长岗位责任制；质检员岗位责任制；材料员岗位责任制等。

（1）项目经理：对工程质量负主要责任。建立质量保证体系，确定各岗位人员的质量责任；根据本工程质量目标及公司质量保证手册，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；确保项目质量目标的完成。定期召开生产质量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。

（2）项目副经理：负责本项目施工生产，指挥项目部人员严格按工程设计及施工方案施工，严格检查，对不按工艺流程进行操作的要及时纠正，并进行处罚。

（3）技术负责人：对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计划；审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调各专业之间的技术矛盾，研究解决施工中的技术疑难问题；参加质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案，根据工程进度定期检查和阶段验收。

（4）专业责任工程师：熟悉本专业工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序施工技术方案，办理技术洽商，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。

（5）专业工长：执行本项目质量目标，对施工质量和安全生产负直接管理责任。熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，平衡协调各作业组之间关系；组织专管本专业的技术质量交底、质量自检工作，组织按设计图纸、按规范施工；协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识工作；对违反操作规程的进行处理，把质量问题消灭在萌芽状态。

（6）质检员：负责监督、执行国家及上颁发的质量法规、质量检验标准、施工规范，以及公司有关质量技术规定的实施；监督项目质量计划的实施，监督、检查、核验各分项工程质量，及时向上级报告质量状况和质量事故，参加质量事故的分析，建立质量台帐、档案。

（7）材料员：执行各项管理制度，做好物资分供方的评价工作；根据设计要求和工程进度，及时、高质、保量地提供材料、成品、半成品，并对其进行检查验收，索取材质证明，向技术部门提供，并对检验和试验状态进行标识。

（8）资料员：执行工程技术资料的有关规定，收集、整理施工技术资料，对全部工程资料进行自查、自检，审核、汇总，整理各单位编制的全部施工技术资料。

实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。

（9）公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专积质量检查员。各级专职质检员协助该级领人员进行日常的质质管理，其主要职责：

1）进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。

2）深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。

3）参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。

4）研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。

5）督促有关人员做好技术检验和观测工作。

4、质量管理制度

4.1样板管理制度

为保证工程质量，统一施工做法，减少施工中的返工与材料浪费现象的发生，预防和消除质量通病，创出精品工程，最终实现质量目标，本工程的各分项工程都必须先做施工样板，坚持样板引路。

1）样板施工前必须具备以下资料：

（1）经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图；

（2）材料样板及进场检验报告；

（3）施工方案与质量控制方案；技术交底和安全交底；

（4）所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料；

（5）样板施工责任人、施工人员上岗证书及施工资质水平证明材料。

2）样板验收通过后，各方按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板，各作业队的样板间验收通过后方可大面积施工，凡无样板或样板验收未通过前，不得进行大面积施工。

3）所有分项工程样板，要尽可能的选择在一个区段内，根据情况，分期分阶段进行样板的施工及验收，样板工程资料按《建筑工程资料管理规程》文件执行。

4）样板施工中各参施单位要实行挂牌制度，技术交底挂牌、施工部位、质量标准挂牌；操作管理制度挂牌、成品、半成品挂牌，操作人员明确重点和施工责任。

5）样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交接程序。各专业、各系统要相互交圈，相互之间要办理工序交接手续。

4.2样品管理制度

1）样品的考察和报批

（1）到厂家和产地的选样和考查

考察目的：为反映全部供应质量，与监理、业主一起到厂家或产地考察审定的材料设备，或对工厂制作产品的制作过程进行阶段监督检查。

（2）所有材料选样由物资管理部门进行，样品要能体现材质、功能或工艺，一旦样品经过设计人、业主和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一。

（3）所有材料、产品、工程设备和工艺在用于永久工程之前由公司项目部的物资设备部向监理工程师报审，时间在加工前不少于30天，或如为工厂制造产品，应在加工或定货前至少30天，将有关样品报设计人和监理工程师审批；所有报批的样品都应贴有标明其产品名称或类别、厂家名称、型号、品名、价格、供应商的名称和出产国等的标签，并附上必要的说明书、证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供设计人和监理工程师安排检验并审批。这类材料、产品和工程设备至少应包括诸如水泥、防水材料、砌块、砂石料、外加剂、油漆、涂料、各类门、窗、门窗五金件、瓷砖、吊顶材料及配件、墙面用材、卫生设施和设备、灯具、开关、插座、各类管材、阀门等。

（4）样品必须来自供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。

（5）至少一套经业主和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间并加盖三方印章或签字封存。

（6）在每次呈报样品时，都附上一份申报单，其中应列出上述的样品数据和资料，并写明每一样品所对应的图纸号和工程量清单中的对应项目编号，并预留复意见栏；申报单一式四份，以便有关各方都能得到一份原始记录；申报单的格式应经过设计师和监理工程师批准。

（7）一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。

2）样品管理

经审批同意并加盖三方印章的样品需妥善陈列在现场的样品间中。样品间要具有防雨、防潮和防霉等功能并且由专职人员管理，面积应不小于20平方米，配备足够的陈列柜台和足够的照明。防止因存放不当而造成样品的任何破损、变性、变形或丢失等，未经同意不得随意进入样品存放场所。

4.3质量奖罚制度

1）原则

认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准和其它现行高于国家施工验收标准的地方标准和企业标准为依据，对工程施工过程和成果进行奖罚，加强工程质量管理的力度，以确保工程质量目标的实现。本着责任明确奖罚分明、有章可循，有据可依的原则，在施工前根据本工程的实际情况制定详细可行的质量管理奖罚规定。

2）程序

质量和财务部门分别建立质量奖罚专用台帐，项目部建立质量奖罚基金，专款专用。由公司项目部质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据，按照上述奖罚规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”，通知单上注明奖罚事件的原因、金额、日期并加盖项目部印章。被处罚单位或作业队必须书面处罚回复整改单，整改的结果要经过质量部门的验收。

4.4原材检验制度

原材料质量好坏直接关系到工程质量的好坏，所以对原材料的质量控制是质量控制的重点之一，建立原材料的检查制度。原材料采购需要制定采购计划，采购计划应根据总体计划、周度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后方可执行。加强原材料检验，凡进场材料必须经技术、质量负责人验收，有其签字方可入库，不合格材料不得进场。

4.5质量检测设施管理制度

1）包括检验、测量和计量设备，公司质量部门负责质量监测设施的管理工作。负责组织编制检测设施的配备计划、自用设备购置计划、设备校准计划，建立检测、计量器具管理台帐、卡片和档案。

2）校准要求：质检仪器等属于计量检测范畴的均按照中华人民共和国计量法的规定，结合企业的制定的检测计划进行检定，合格后方可使用，有登记台帐和使用纪录。

3）质量检测设施失准控制

（1）一旦设备失准，应立即停止使用，进行校准和调整或改用经过校准的设备，并对已经检测的结果进行回溯，确保已检结果的有效性。

（2）在修理、调试后仍达不到原精度时，使用单位可根据检测部门出具的检定或校准结果通知单降级使用或不得继续使用。

（3）确实损坏已无法修复，应根据检定通知单或损坏情况说明，由单位主管领导批准报废，并销帐。

4）流转控制

（1）入库：新购入的计量设备入库进帐前，各单位计量员组织验证和校准，校准不合格，由采购人员负责退货或更新。

（2）长期不用的，使用单位应当进行封存管理。

（3）需要封存的设备入库前，由各单位管理人员组织验证，必要时，也可进行校准。

（4）出库：新购或封存入库的计量设备在领用或启用前，各单位应验证其有效期。如超过校准周期，应组织校准。办理领用手续。

（5）流转验证：计量设备流转移交时，或经过长途运输到达使用地，使用前使用单位应进行验证。

5）状态控制

（1）标识采用张贴标志的办法。标识分为“合格”、“准用”、“限用”、“封存”、“禁用”五种。设备使用单位的计量员根据设备检定结果的记录进行标识，妥善保护，并防止损坏。

（2）各类检测设施在张贴标志时应填写计量器具出厂编号。“合格证”上应填写有效日期及检定员名字；“封存证”应填写办理此封存手续的计量员名字及封存日期；“禁用证”的批准人栏应填写本单位领导人或主管人名字及禁用日期。

6）贮存控制

（1）使用后应擦拭污垢，保持洁净，必要时适当润滑，装入原来的包装物，存放在室内的专用货柜或货架上。

（2）存入库内的计量设备严禁与其他物品混放，不合格、报废的设施严禁与合格设备混放。

（3）设施存放的环境应符合防尘、防潮、防震、防高温、防腐蚀要求。

4.6质量验收管理制度

1）工程报验时，必须备齐相关验收资料，资料内容必须齐全、真实、清楚。

2）在报验之前针对验收项目必须严格自检，在自检合格的基础上方可报验，以保证一次验收通过率，从而达到加快施工进度的目的。

3）针对验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必须拿出处理方案（所需时间、劳动力安排、施工整改负责人、质量部复验时间），并以文字方式报质量部及相关部门，以加快落实整改，确保工序按进度计划顺利进行。

4）验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。

4.7质量培训制度

1）建立完善持续长久的全员培训制度，根据工程进度由公司项目部办公室列出培训计划，编制具体的培训实施计划，明确培训计划、培训对象、时间、地点、教师等，并组织实施，培训后保存培训记录。在实施过程中各部室提出的补充意见，报主管领导批准后实施。培训由项目经理或各专项施工负责人组织对各类各个层次的施工人员进行专项培训，可通过多种方式进行，以达到提高所有参施人员的管理水平、技术和操作水平，提高全员的质量意识，提供工程的质量水平。

2）培训的主要项目有：法律、法规、强制性条文、标准和规章制度；创优质工程工艺、方法、标准，操作注意事项。

3）培训的对象为工程管理人员、现场施工操作人员。对管理人员进行系统的创优培训；现场操作人员在进场前进行统一的操作技能培训，对其施工的项目操作程序及操作要点进行传授，防止由于一些操作人员的错误操作，操作人员的培训由各单位自己组织进行，公司项目部定期抽查。

4）所有人员必须按照国家及西安市的规定持证上岗，人员的学历、上岗证书、培训情况和考核结果统一由办公室收集入册。参加培训的人员对每次的培训进行消化和总结，以达到培训的目的。

4.8质量分析会制度

（1）每周召开质量分析会，由项目总工程师组织，各单位工程部、技术部、质量部、物资部、作业队的管理人员参加，定期组织召开，特殊情况不定期召开，质量部门负责会议记录。

（2）质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质量问题、分析问题产生的原因、研究采取的措施、确定下一步工作的重点和方向。

（3）会议召开前由质量部充分收集质量问题，填写质量问题清单分发至每一位参会人员，做好签到表、质量分析会记要，对上段时间的质量情况小结和下一步工作总结。

（4）质量部要将每周的工程质量相关数据进行统计分析，将分析的结果、改进的目标和方向在质量分析会上公布，并定期将质量总结报上级领导及监理。

5、质量保证措施

5.1管理措施

（1）在接到中标通知书后，在正式开工前，公司组织项目经理和有关质量管理部门，根据公司《质量手册》及《标准工作程序文件》进行项目质量策划，项目经理部根据质量策划编制“项目质量计划”。在质量计划中对ISO标准质量体系要素的实施及达到效果、证实的方法均做出具体明确的规定。

（2）对工程的关键工序和重要环节设置控制点。

（3）建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和技术负责人作为信息的收集和反馈传递的主要人员。项目经理部针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的偏差和倾向。

（4）项目经理部按照我公司程序文件操作，以标准化的方式统一现场的施工管理和质量管理。

（5）正确选择合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备正常运转。

（6）将单位工程质量总目标分解成分部工程、分项工程的分目标。各质量分目标落实到人，使每个项目员工和目标直接相关，对项目负责，并给每个项目员工以压力及动力，最大限度的调度和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量管理意识。

（7）目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕“目标”中心而展开。确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济为杠杆，以全面推广应用ISO质量体系为手段，开展质量管理工作。

5.2质量过程控制程序图

5.3施工队伍质量保证措施

（1）挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍

本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。由公司从全公司范围内选有改革开拓精神，施工经验丰富的，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。其专业化、技术化水平属国内一流。劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键，特别是在此重点工程，劳务队伍的选择更是至关重要。为此，在本工程施工队伍的选择上，本着科学管理，精干高效，结构合理的原则；采用公开招标，公平竞争的原则，严格审查施工队伍资质等级，施工质量综合能力，施工人员政治及技术水平，通过技术考核、政治审查等方式，选出素质高、信誉好、政治可靠、有同类工程施工经验的队伍来确保工程的工期、质量、安全。其专业化、技术化水平属国内一流。

（2）所有施工人员均需经过素质预审，合格后方能参加本工程施工；

（3）进行施工质量教育，提高质量意识，树立创优质、建精品的观念。项目部负责对施工人员进行质量教育和技术交底，让每个施工人员明确工程的优良标准。

5.4技术保证措施

（1）会审图纸

由现场设计师小组负责对图纸受控分发，由技术负责人组织设计部和项目部的各专业进行熟悉和审查图纸，写出图纸上存在的问题和建议，签名后交设计部汇总整理成图纸会审记录，设计部经理签认。

（2）设计交底

由技术负责人组织有关专业工程师，参加建设单位组织的设计底会，由工程师发表图纸会审意见，各专业工程师和专业工长作补充发表意见，最后由资料员整理设计交底记录，到会人签认，办理设计变更洽商，随施工图受控发放。

（3）编制施工方案

在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好的操作的工程项目，必须由项目部技术负责人编制有针对性的施工方案作补充。

（4）技术交底

由各专业工长进行书面的技术交底，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，一旦出了质量问题，能及时查明原因，责任到人，使各级管理人员能按照技术交底去检查督促和做好服务工作，确保工程质量目标的实现。

（5）确定图纸“三交底”的施工准备工作。

即区域操作前工地技术主管向班组做图纸工艺要求、质量要求的交底，工序开始前向班组做详尽的图纸施工方法、工具使用质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作。

（6）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISOO的具体操作程序使每个操作人员按照规定的施工程序及操作规范进行施工。

（7）按生产者负责的原则，确定“自检、互检、交接检”制度。严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“互检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。

1）自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。

2）交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由技术负责人主持上道过程合格才可交给小道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。

3）隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程，由技术负责人及时组织隐检，技术负责人填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，技术负责人应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由技术负责人及时反馈送交资料负责人处归档。

4）预检验收：由技术负责人填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。

5）分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收标准组织有关人员共同进行质量检查，技术负责人填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品控制程序》处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。

6）特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定，在实施中均作为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。

（8）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，专业工程师和质检工程师要认真的进行全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。

（9）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。

（10）隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。

5.5材料保证措施

（1）对原材料及半成品的采购进行严格的检查，出厂合格证检验报告、准用证等必须齐全。同时要防止运输、堆放不当产生的质量问题。

（2）凡是能够在工厂加工的成品、半成品，都要在工厂加工，逐步实现装修工程工厂化生产，使工程质量上一个新的台阶。

（3）把好材料四关

材料定样：严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。

材料采购：采购人员要亲赴厂家选材，订货和验收，保证主要材料的品质优质，出厂检测资料和产品合格证齐全。

材料进场：材料进场首先由专业工程师验收，再报监理工程师验收，合格后再入库。

材料使用：使用人领用材料要检查材料质量，不合格的材料坚决不准使用和安装，否则由使用人负责。

6、确保安全生产的技术组织措施

1.1安全管理目标

达到省级文明工地验收标准。

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

1.2安全管理体系

1）根据本装饰工程的规模，我司成立以项目经理为首包括安全员、专业工程师、各专业班组各方面的管理人员的安全生产管理小组，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体系。施工安全管理保证体系图详见下页图。

2）安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。

施工安全管理体系图

1.3管理人员岗位职责

（1）项目经理安全职责

对本项目的安全生产和劳动保护负领导和管理责任。贯彻国家、行业和公司有关安全生产的方针、政策和规章制度；组织制定本项目安全管理制度，研究解决安全生产中的问题，组织安全生产检查；监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制情况；主持重大伤亡事故的调查处理。

（2）技术负责人安全职责

对项目安全生产和劳动保护方面工作负全面的领导责任。在组织编制实施性施工组织设计时，同时编制相应的安全技术措施；认真解决施工生产中安全技术问题，对职工进行安全技术教育；参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

（3）材料员安全职责

1）服从本项目经理部的统一领导、调动。

2）材料保管员必须对自己管理的材料及施工机具建立明确的台帐，同时对于进出库的材料及施工机具的登记要有可追溯性，履行签字手续。

3）严格遵守公司的各项规章制度，如违反，严格按制度处罚。

4）仓库材料要堆放整齐，材料、工具设备要分类存放，特别是易燃易爆的材料，贵重设备要严格按要求存放。

5）材料仓库严禁闲人入内，严禁吸烟、焊电等。

6）配合好保卫人员管理好项目部的材料、工具设备。

7）材料员要及时掌握材料、工具使用情况，对短缺的材料及时报项目经理部，防止短缺供应不上，而影响施工。

8）若因材料保管员工作失误，造成的损失，由材料员照价赔偿。

（4）安全员职责

1）安全员必须服从项目经理部的统一指挥调动。严格遵守公司的各项规章制度，如违反，严格按制度处罚。

2）安全员不允许擅自离开工地，必须二十四小时有人值班，换班时需办好交接手续，严禁有脱岗、睡岗的现象发生。

3）安全员必须保证本工程所有材料工具、设备等财产安全，不经项目经理批准，任何人不允许把工具设备材料带离工地。

4）严禁闲杂人员进入施工现场，若外单位人员有事进入施工现场时，必须登记验证后，方可进行。

5）如因工作失误造成工具设备、材料丢失，照价赔偿。

6）保卫人员协助安全员管理好施工现场，有权制止各类违规现象的发生。

（5）工长安全职责

1）认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度和上级有关规定。

2）责任工长是项目工程施工的分管责任人，对施工安全负具体的直接责任。

3）执行并督促技术人员、班组长认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及上级有关安全工作的决定和指示，支持专(兼)职安全员工作，组织配备项目工程兼职安全员和各班组不脱产安全员。

4）组织实施安全技术措施交底工作。坚持“先交底、先签字、再施工”的施工安全技术交底管理原则，负责向班组长进行技术安全交底工作，督促班组长等有关人员实施，并及时检查实施情况。

5）不得违章指挥。对发现的违章行为要及时制止纠正，并组织安全技术人员现场整改，认真消除事故隐患，完善防护设施。

6）组织项目职工学习安全技术操作规程，教育职工增强安全防护意识，遵章守纪，安全作业。

7）严格依法执行安全生产奖惩制度。凡由于违章指挥、违章作业而造成事故或险肇事故的班组和个人，均应按安全合同中的有关条文作出相应处理。检查和处理情况应当记录在案。但安全合同中涉嫌“免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任的”条文无效，且不能作为奖惩的依据。

8）发生工伤事故后，要立即上报、保护现场、参加调查处理，不得隐瞒不报，不得在事故调查处理期间擅离职守。

9）深入施工现场，开展定期不定期安全检查，对查出的隐患定人、定措施、定时间进行解决，解决不了的要及时报告上级有关部门。

1.4安全管理制度

1）根据国家及西安市有关现场安全管理条例及方法结合建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动力强度大、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度。

2）建立以项目经理为首，项目副经理、项目技术负责人、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的第一安全责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

3）根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生，对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。

4）消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中，日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

5）安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。

6）选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库内配置足够灭火器材，制订出有关易燃物品的仓管制度，并安排专人看仓库。

7）安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。

1.5分部分项安全保证措施

1.5.1安全事故预防措施

1）防物体打击措施：

①工人进入施工现场必须戴好安全帽。

②施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。

③施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁沿楼层乱扔乱放。

④大型物件吊装应派专人指挥，非安全区域内严禁站人。

2）防机械伤害措施：

①工地所有机械应持证上岗，做到定人定岗。

②工地机械应定期保修，发现异常情况及时修理。

③所有机械传动部位应加设防护罩。

3）防电击措施：

①工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人不能私拉乱拉电线。

②工地所有施工用电应贯彻三相五线制，一机一闸一漏电开关保护。

③所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。

1.5.2安全用电措施

1）安全用电技术措施

（1）接地与接零

①在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统（即三相五线制）。

②保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；

③保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿、黄双色线；

④保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；

⑤电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接零；

（2）配置漏电保护器

①施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；

②漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间应不大于0.1S；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流不大于15MA，其额定漏电动作时间应不大于0.1S；额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（不大于）30MA；

③开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。

（3）开关箱按三级设置，即总配电箱→分配电箱→开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行“一机一闸一漏电”保护。

（4）配电系统

①开关电器及电气装置必须完好无损；

②开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；

③带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；

④带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；

⑤配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；

⑥电箱内部及其周围邻近区域不得有杂物、灌木和杂草等；

⑦电气装置定期检修，检修时必须做到：

◆停电；

◆悬挂停电标志牌，挂接必要的接地线；

◆由相应级别的专业电工检修；

◆检修人员应穿戴绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；

◆有组织和专人统一指挥。

1.5.3地面工程安全技术措施

A、操作时必须穿胶鞋，以免水泥浇脚。

B、晚上收光地面要有足够的照明。不得随便移动临时照明线，不准把衣物等挂在电线上。

C、在室内推运输小车时，特别是在过道中拐弯时要注意小车把挤手。人推小车时不准倒退。

D、清理楼地面时，清理出的垃圾杂物等，不得由窗口、阳台、井道随意向下抛掷。

1.5.4电焊工程安全技术措施

A、电焊、气割，严格遵守“十不烧”规程操作。

B、操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出级应有完整的防护罩，进出端应用铜接头焊牢。

C、每台电焊机应有专用电源控制开关。开关的保险丝容量，应为该机的1．5倍，严禁用其它金属丝代替保险丝，完工后，切断电源。

D、电气焊的弧火花点必须与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木材、油类等危险物品的距离不少于10米。与易爆物品的距离不少于20米。

E、乙炔瓶氧气瓶均应设有安全回火防止器，橡皮管连接处须用轧头固定。

F、氧气瓶，严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，禁止与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。

G、清除焊渣时，面部不应正对焊纹，防止焊渣溅入眼内。

H、经常检查氧气瓶与磅表头处的螺绞是否滑牙，橡皮管是否漏气，焊枪嘴和枪身有无阻塞现象。

I、注意安全用电，电线不准乱拉，电源线均应架空扎牢。

J、焊割点周围和下方应采取防火措施，并应指定专人防火监护。

1.5.5油漆工程安全技术措施

A、施工场地应有良好的通风条件，如在通风条件不好的场地施工时必须安装通风设备，方能施工。

B、在用钢丝制、板挫、气动、电动工具清除铁锈、铁鳞时为避免眼睛沾污和受伤，需戴上防护眼镜。

C、在涂制或喷涂对人体有害的油漆时，需戴上防护口罩，如对眼睛有害，需戴上密团式眼镜进行保护。

D、在涂制红丹防锈漆及含铅颜料的佃漆时，应注意防止铅中毒，操作时要戴口罩。

E、在喷涂硝基漆或其他发挥性、易燃性溶剂稀释的涂料不准使用明火。

F、高空作业需戴安全带。

G、为了避免静电集聚引起事故，对罐体涂漆或喷涂应安装接地线装置。

H、涂刷大面积场地时，（室内）照明和电气设备必须按防火等级规定进行安装。

I、操作人员在施工时感觉头痛、心悸或恶心时，应立即离开工作地点，到通风处换换空气。如仍不舒畅，应去保健站治疗。

J、在配料或提取易燃品对不得吸烟，浸擦过清油、清漆、油的棉纱、擦手布不能随便乱丢。

K、使用人字梯不准有断档，拉绳必须结牢并不得站在最上一层操作，不要站在高梯上移位，在光滑地面操作时，梯子脚下要绑布和胶布。

L、不得在同一脚手板上交插工作面。

M、油漆仓库明火不准人内，须配备灭火机。不准装小太阳灯。

1.5.6装饰工程安全事项

A、清理楼面时，禁止从窗口、留洞口和阳台等处直接向外抛扔垃圾。杂物。

B、剔凿地面时要带防护眼镜。

C、夜间施工或在光线不足的地方施工时，应采用36V低压照明设备。

D、非机电人员不准乱动机电设备。

E、作垂直运输时，要注意联络信号，待吊笼平层稳定后再进行装卸操作。

F、室内推手推车拐弯时，要注意防止车把挤手。

G、室内抹灰时使用的木凳、金属脚手架等架设应平稳牢固，脚手板跨度不得大于2m，架上堆放材料不得过于集中，在同一跨度的脚手板内不应超过两人同时作业。

H、不准在门窗、洗脸池等器件上搭设脚手板。阳台部位粉刷，外侧没有脚手架时、必须挂设安全网。

I、使用砂浆搅拌机搅拌砂浆，往拌筒内投料时，拌叶转动时不得用脚踩或用铁铲。木棒等工具拨刮筒口的砂浆或材料。

J、使用脚手架，应先检查是否牢靠。护身栏，挡脚板。平桥扳是否齐全可靠，发现问题应及时修整好，才能在上面操作；脚手架上放置料具要注意分散并放平稳，不许超过规定荷载，严禁随意向下抛掷杂物。

K、使用手提电动机，应接好地线及防漏电保护开关，使用前应试运转，检查合格后，才能操作。

1.6主要消防措施

（1）成立消防安全领导小组

由项目经理担任组长，对施工现场的消防安全负第一领导责任，领导与组织小组成员制定消防计划。

生产经理和安全员直接负责施工现场的消防安全管理，负责对现场施工人员进行消防预防教育、培训，落实各项消防安全措施。

（2）消防保证措施

严格遵守西安市有关消防方面的法令、法规，按照《陕西省建设工程施工现场消防安全管理规定》第84号令，开工前必须办理“消防安全许可证”方可开工，配备专职消防安全员。

对易燃易爆物品指定专人、按其性质设置专用库房分类存放。对其使用要按规定执行，并制定防火措施。布置消防设施，配足灭火器材。开工前根据施工总平面图、建筑高度及施工方法等按照有效半径25米的规定，布置消火栓和工程用消防竖管。消防器材设备应有专人负责管理，定期检查维修，保持完整好用。

在库房、加工房及各楼层、生活区均匀布置消防器材灭火器，并布置在明显和便于取用的地点；消防器材设备附近，不得堆放其它物品施工设施之间的防火距离不应小于6m，易燃物不应堆放在防火间距之内，堆放在防火距离之内的物件，应不妨碍消防车辆的通行。

施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。为确保禁烟，在现场指定场所设置吸烟室，室内有存放烟头、烟灰的水桶和必要的消防器材。坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电气焊作业必须由培训合格的专业技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。对于明火作业每天巡查，一查是否有“焊工操作证”与“动火证”；二查“动火证”与用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查油漆操作是否符合规范要求。

施工现场设置临时消防车道，确保临时消防车道畅通，火警。

新工人进场要进行防火教育，重点区域设消防人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。把消防安全工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患。积累各项消防资料，健全施工现场防火档案。

1.7施工现场保卫措施

1.7.1治安联防方案

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。

1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。

2）工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。

3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。

4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。

5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。

6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。

7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。

9）变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。

10）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

11）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

1.7.2重大节假日安全保卫方案

1）成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：

2）领导小组职责：

（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。

（2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。

（3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。

（4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。

（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。

3）应急准备及安全措施：

（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。

（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。

（3）建立项目主管人员24小时值班制度。

（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。

（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。

1.7.3治安保卫制度

1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。

2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。

3）制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。

4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。

5）施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。

6）项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》，各自管好自家的门，管好自家的人。

7）建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。

8）落实好政府《关于加强外地建筑企业来京施工管理规定》，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。

1.7.4工地门卫制度

1）门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。

2）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。

3）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。

4）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。

5）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。

6）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。

7）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。

8）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。

9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。

10）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。

11）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。

12）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全室处理，特殊情况，可先予扣留。

13）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。

1.7.5民工住宿安全管理制度

为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下：

1）住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。

2）住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。

3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。

4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。

5）禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。

6）禁止堵塞消防及疏散通道。

7）禁止再宿舍区、现场内闲逛。

8）禁止乱到剩饭剩菜。

9）禁止随地大小便。

10）禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。

11）禁止留宿外来人员。

以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。

1.7.6民工住宿区安全管理措施

为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：

1）凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订《民工住宿区安全包保责任状》并遵照执行。

2）民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。

3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。

4）住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。

5）指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。

6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。

1.8施工现场应急措施

施工现场随时可能发生意想不到的突发事件，如果能够得到及时有效的处理，就会避免对生命和财产造成更大的损失。

1.8.1报警

在城市中发生各种危难，都可以通过拨打报警电话而获取得相关部门有效和及时的救援。

（1）“”火警电话

报警时，拨通“”后，要讲清着火的单位名称、街道门牌号码等详细地址、着火。

物质、火情大小以及报警人的姓名与电话号码。

（2）“”匪警电话

遭遇坏人袭击或发现有人盗窃时，利用一切机会及时拨打“”电话，讲清自己的姓名、发生事故的地点及所使用的电话号码，然后将案情简要报告，包括犯罪分子的人数、面貌与衣着特征、作案手段、逃逸方向等，提供尽可能多的线索，并保护好作案现场。

（3）“”急救电话

无论在何时何地发现危重病人或意外事故，都可拨打“”电话，请求急救中心（站）进行急救。通话中，要讲清楚病人的姓名、年龄、目前病情、详细地址、电话号码以及等待救护车的确切地点，最好讲清刻外易识别的建筑物。意外灾害事故，还需说明伤害性质，受伤人数等情况。

（4）“”交通事故报告电话

发生交通事故后，除了应紧急抢救受伤人员和财产外，要保护现场院，并迅速拨打“”电话报警，讲清事故发生的时间、地点、主要情况和造成的后果。

1.8.2火灾现场的逃生

（1）遇有火警发生时，应迅速准确地打“”报警并积极参与扑救初期火灾，防止火势蔓延。当火势难以控制时，要镇定情绪，设法逃生。

（2）火灾逃生要注意以下几点：

①不要惊慌，要尽可能做到沉着、冷静，更不要大吵大闹，互相拥挤；

②正确判断火源、火势和蔓延方向，以便选择合适的逃生路线；

③回忆和判断安全出口的方向、位置，以便能在最短时间内找到安全出口；

④要有互助友爱的精神，听从指挥，有秩序地撤离火场；

⑤当被烟火包围时，要有湿毛巾捂住口鼻，低姿势行走或匍匐穿出现场。当逃生通道被烟火封住，可用湿棉被等披在身上弯腰冲过火场。当逃生通道被堵死时，可通过阳台排水管等处逃生，或在固定的物体上拴绳子，顺绳子逃离火场。如果上述措施不通则应退回室内，关闭通往火区的门窗，并向门窗上浇水延缓火势蔓延，同时向窗外发出求救信号。

⑥建筑着火时，应按照安全出口的指示标志，尽快地从安全通道和室外消防楼梯安全撤出，切勿盲目乱窜或奔向电梯。如果情况危急，急欲逃生，可利用阳台之间的空隙、下水管或自救绳等滑行到滑有起火的楼层或地面上，但千万不要跳楼。如果确实无力或没有条件用上述方法自救时，可紧闭房门，减少烟气、火焰的侵入，躲在窗户下或到阳台避烟，单元式住宅高楼也可沿通道至屋顶的楼梯进入楼顶，等待到达火场的消防人员解救。总之，在任何情况下，都要有不要放弃救生的希望。

⑦如现场慌乱秩序不能平息，找不到逃生的通道和出口，自己已经不由自主地被卷入杂乱的人流，甚至被挤压践踏时，可以采取一些自我保护的方法。在慌乱人群中，应用双手抱头，两肘朝外，尽快松开衣扣，确保呼吸畅通和心脏不受挤压，用肩和背部承受外部的压力，注意避免使自己的身体靠在墙上或被挤到墙角、栅栏旁边，要尽快走近通道：

⑧如果被挤倒，人群从身上踩过，应双手抱住后脑勺，两肘支地，胸部稍离地面，以免窒息死忘。

1.8.3触电伤害事故的急救

（1）当发现有人触电后，应迅速展开急救工作，运作迅速、方法准确最为关键。

（2）道先应迅速切断电源，若电源开关距离较远，可用绝缘体拉开触电者身上的电线，或用带绝缘柄的工具切断电线。切勿用金属材料或潮湿物体作救护工具，更不可接触触电者身体，以防自己触电。

（3）当触电者脱离电源后，应根据其具体情况，迅速对症救治。对伤势不重、神态清醒者，应使其安静休息一小时，医院观察；对伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应使其舒适、安静地平卧，并速医院。对伤势严重、呼吸停止或二者都已停止，应立即施行人工呼吸和胸外挤压，并束医院。必须注意，急救要尽快进行，不能等候医生，医院的途中也不能中止急救。

（4）人工呼吸法

施行人工呼吸法以口对口人工呼吸法效果最好。捏紧补救者鼻孔，深吸一口气后紧贴被救者的出口，向其口内吹气，时间约为2秒钟。吹气完毕后，立即离开被救者的口，并松开其鼻孔，让其自行呼气，时间约为3秒钟。如此以每分钟约12次的速度进行。

（5）胸外心脏挤压法

救护者跪在被救者一侧或骑跪在其腰部两侧，两手相叠，手掌根部放在被救者心窝上方、胸骨下方的位置，掌根用力垂直向下挤压，以压出心脏里面的血液。挤压后迅速松开，胸部自动复原，血液充满心脏。以每分钟60次的速度进行。

一量被救者心脏和呼吸都停止跳动时，应当同时进行口对口呼吸和胸外挤压。如现场只有一个人抢救，可以两种方法交替使用，每吹气2-3次，再挤压10-15次。抢救要坚持不断，切不可轻率终止，运送途中也不能停止抢救。

1.8.4机械伤害救

（1）休克、昏迷急救

由于外伤、剧痛、脑脊髓损伤等可造成工作现场的休克昏迷。其一般按以下程序处理：

让休克者平卧，不用枕头，腿部抬高30度。若属于心原性休克同时伴有心力衰竭、气急，不能平卧时，可采用半卧。注意保暖和安静，尽量不要搬动，如必须搬动时，动作要轻。

吸氧和保持呼吸道畅通。用鼻导管或面罩给氧。危重病人根据情况给予鼻导管或气管内插管给氧。

立即与医务工作者联系，请医生治疗。

1.8.5骨折急救

（1）工作现场发生严重骨折时，必须迅速采取紧急救护，对于骨折伤者，正确的固定是最要的，固定的方法为：

（2）固定断骨的材料可就地取材，如棍、树枝、木板、拐杖、硬纸板等，长短要以能固定住骨折处上下两个关节或不使断骨错动为准。

（3）脊柱骨折或颈部骨折时，除非是特殊情况如室内失火，否则应让伤者留在原地，等待携有医疗器材的医务人员来搬动。

（4）抬运伤者，从地上抬时，要多人同进缓缓用务平托，运送时，必须用木板或硬材料，不能用布担架或绳床。木板上可垫棉被，但不能用枕头，颈椎骨骨折伤者的头须放正，两旁用砂袋将头夹住，不能让头随便晃动。

1.8.6严重出血急救

严重出血会危及生命，及时有效的现场止血，对挽救伤者的生命具有极其重要的作用。常用的止血方法有：

一般止血法，一般伤口小的出血，先用生理盐水（0。9%Nａi1溶液）冲洗伤口，再涂上红汞药水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。

压迫带止积压法，严重出血时使用，适用于头、颈、四肢动脉大血管出血时的临时止血。即用手指或手掌用力压住比伤口靠近心脏更近部位的动脉跳动处（止血点）。只要位置找的准，这种方法能马上起到止血的作用。身体上通常的止血点有8处，一般来讲上臂动脉、大腿动脉、桡骨动脉是较常用的。上臂动脉；用4个手指掐住上臂的肌肉并压向臂骨；大腿动脉；用手掌的根部压住大退中央稍微偏上点的内侧；桡骨动脉：用3个手指压住靠近大海指根部的地方。

其它止血法，有止血带止血法、刀口压包扎上止血法和加垫屈肢止血法等多种。

1.8.7化学品伤害的急救

当有人急性中毒时，应迅速组织现场急救，使患者立即脱离中毒现场，不让其继续接触毒物。随后将患者移到空气流通处，保持呼吸畅通，并迅速解开患者衣服、钮扣、腰带，同时注意保暖。对皮肤、衣服被污染者，应立即脱去污染衣服，用温水、清水洗净皮肤。严重者医院诊治。

1.8.8加班保护措施

由于工程工期紧，所以不可避免，所以不可避免要进行夜间加班，为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施；

（1）正常夜班为晚上18时30分至22时00分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。

（2）特殊工序不得在夜间施工。

（3）由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15㎜布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。

（4）各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数统计，把好质量关。

（5）项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。

（6）加强材料保管措施，门卫须24小时值班，对夜间携带物品出门者要予以制止。

1.9施工场区及周围道路交通安全管理措施

（1）组织管理

安排相应管理人员对施工区域的交通安全进行管理，并协助交通警察搞好施工现场以外车辆的疏导。各种机动车辆必须执行工程建设指挥部的有关规定。按照“谁主管、谁负责”的原则，进出车辆司机均要与项目部签订交通安全责任书。

（2）管理措施

1）进场前，进行施工围挡和场门外的施工组织导流，制作、购买交通指示牌，在施工区域附近设置明显的警示标志，禁止无关车辆、人员进入，并对所有施工车辆装备专用警示灯。进出车辆必须严格服从门卫及现场交通安全管理员的管理。

2）进出场的施工车辆必须办理“行车证”，驾驶员办理“施工证”，“两证”均不得外借或与车型、车号不符，违者按规定给予处罚。对进出车辆司机要进行严格审查，进场前要进行安全教育，并予考核，不合格不能上岗，所有车辆司机必须在项目部注册登记，无特殊情况不予更换。

3）所有车辆一律按规定的施工专用路线行驶，严禁非司机开车、酒后开车；不准疲劳驾驶、超速行驶、违章驾驶、违章拉人，违者追究有关单位和当事人的责任。

六、使用新技术、新工艺的可行性

1、新技术应用

1.利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制，均取得了良好的经济效益。

2.予埋铁件采用大磁铁查找，以避免找寻埋铁件时乱凿。

3.积极选用屋面防水新技术，做好节点处理。

4.在检查其它工序质量的同时，特别重视对各个基层质量的检验与验收。

2、新工艺应用

1.砖砌体砌筑推广运用现行砌筑法施工。

2.选用水准仪、经纬仪控制标高与水平，提高计量精度。

3.砂浆抹面时砼表面应机械喷浆，提高砂浆与基层粘结强度。

3、新材料采用计划

1.排水管道使用UPVC管材，电线穿管采用PVC管材。

七、主要材料、构配件计划

1、材料进场计划

1.1主要材料进场计划及保证措施

由于工程本身的功能和形象的要求，所用的设备材料多为先进、优质、国内外知名的品牌产品，由于施工工期和交叉作业等实际原因，造成短期内施工现场需用大量不同种类的设备材料，因此，材料、设备的供应工作是项目综合管理的重要环节，是确保工程顺利施工的关键。

1）部门组织

物资供应是保证工程质量、工期的关键环节，我公司在以往类似工程材料采购、运输、仓储和供应施工管理中，积累了大量的实施经验，并制定了《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》等一系列公司管理体系文件。在本工程中，我公司将调集全公司精英力量，配置完善的项目物资供应部门，负责本工程的物资采购供应和管理工作，分析本工程设备材料供应来源，制定对应的管理措施，做好机电设备技术和商务谈判工作，顺利实现材料设备的采购供应和管理到位。

2）人员配备原则

物资供应部门配备的采购管理人员均具备一定机电专业知识，了解各供应商的企业信誉、产品质量、主要设备技术参数、产品价格以及售后服务情况，能进行技术和商务报价评审、签订合同、履行合同跟踪，具有组织或参与监制、报关商检、运输、仓储检验和供应协调管理能力，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，做好材料供应各项工作，确保物资供应满足工程进度和质量要求。

3）供应部门人员配备

本工程设备、材料供应工作量大，相关机电专业多，协调量大，为加大项目物资供应管理工作力度，在圆满完成材料设备的采购供应工作的同时，针对业主设备材料供应，明确相关协调负责人，实行专人兼职管理，全面做好本工程设备材料供应工作。

1.2材料设备质量保证文件的管理

应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。

材料、设备质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。

做好甲供设备、材料的使用说明书和质保等资料收集、保管、移交工作。

八、主要机械设备供应计划

1、机械配备计划

1.1保证机械设备投入的措施

1）编制合理的机械设备投入计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。

2）根据投入计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

1.2机械设备管理

1.2.1机械设备检验及验收

（1）机械设备进场前检验

1）会同项目设备工长先组织相关人员对其进行检查、验收。

2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等内容，并填写《机械设备进场验收记录》。

3）项目设备工长组织人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。

（2）设备验收

1）设备安装完毕后，有由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师。

2）设备验收合格后，在进行施工生产前，有项目设备工长检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方可进入现场进行施工作业。

2.2.2机械设备日常管理

1）机械设备的使用管理由项目设备工长负责。

2）在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。

3）严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。

4）经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求，液压系统无泄漏现象。

5）机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。

6）不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。

1.3试验、检测仪器的配置计划

（1）采用的主要试验、检测手段

试验和检测工作是控制工程质量的重要环节，是评价工程质量的重要手段，项目经理部将配置精良的检测设备、试验仪器，并配备取得专业证书的试验技术人员管理并按检定周期检验。

1）为确保建筑物及管线的定位准确，我们将利用全站仪对其进行准确定位。并经现场监理工程师核实无误后，再进行后续工程的施工。

2）混凝土要求严格按照混凝土配合比进行，对每盘所用砂、石均采用电子计量。每10盘进行1次混凝土坍落度测量，如发现坍落度不符合要求，及时调整水灰比。

3）试样、试件按技术标准的要求由试验室进行检验，其中30%的部分委外检验，并及时将试验或检验结果提交监理工程师审查。

（2）试验、检测仪器的管理

1）所有试验检测仪器均有总公司技术质量部统一管理，按要求建立台帐，定期到法定计量检定机构进行校验检定。

2）项目部负责计量设备、检测仪器的正常使用与保管，存放在干燥、通风、防震、清洁的环境中。在搬运时应轻拿轻放，使用者要做好设备的日常保养工作。

九、劳动力安排计划

1、劳动力配置原则

（1）抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。

（2）按照劳动力需要量计划落实各专业工种的劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。

（3）按各专业工种、分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，全力推进施工。

（4）组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。

（5）集结施工力量，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。

2、劳动力配置计划

详见后附表。

3、劳动力的实施

（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

（2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（3）未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。

（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

4、劳动力管理计划

（1）针对本工程特点，各劳务施工队由工程技术部统一管理、协调、调度，并根据各劳务施工队的工作内容，进行详细的单项施工方案或施工技术交底，对参与新技术和新工艺施工的劳务队，还要进行集中的技术培训，以便使作业人员掌握新技术的操作技能，由质量安全部对施工的全过程进行监督控制，以确保工程质量。

（2）为了使作业区各施工队能积极有效地完成各自范围的施工任务，项目经理部必须对各施工队进行切实有效的管理，具体劳动力管理办法除遵循企业内部的相关制度以外，本工程拟采取以下办法。

①遵循“以人为本”的宗旨，关心人、爱护人、教育人，组织班组劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。

②施工现场实行劳务作业经济制：即项目部与施工队、施工队与作业班组均实行逐级与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃“大锅饭”的现象。

③实行劳动管理内部合同制：即通过逐级签订劳务合同，约束双方的行为。比如：项目部要求作业队在一定时间内完成某项工作，就必须及时提供充足的设施料、状态良好的设备以及必要的技术指导。谁违反合同处罚谁，改变只约束作业队的“单方合同”，调动作业层的积极性和主动性。

④劳动力的文明形象管理：本建筑工地将继续实行半军事化管理，对进场的劳务作业队，要结合文明工地建设，进行进场教育，教育广大职工树立建筑工人新形象，举止大方、文明用语，严格遵守本单位的各项规章制度。

十、文明施工措施

1.文明施工及环境保护目标

达到省级文明工地和创卫标准。

2.文明施工保证项目

根据本工程作业条件特殊的情况，我公司将加强文明施工，按建设行政主管部门的文明标化工地要求，作业时减少对周围居民的影响。如采用夜间施工方法，需在相关法律或政策允许的范围内实施，并符合交通管理要求。

1）文明施工领导小组以施工现场进行全方位、全过程文明施工监督和控制，传达贯彻上级部门有关文明施工事项。并积极组织讨论，以便能切合本工程一切要求，积极开展竞赛活动，争创“文明施工标化工地”。

2）减少渣土污染，材料进出大门及时冲洗道路及车轮。保证米内清洁。施工现场应预留工具和苗木材料堆放场，统一安排堆放整齐，并设围栏，以防止各种材料的遗失。施工现场必须用彩钢板设置美观的施工围护栏，以确保施工现场的整洁美观与施工的安全。围护栏根据工期及施工组织计划需要分段设置，滚动施工。每段在支路口处留好行人过道，但必须同时做好施工现场保护。

3）每周对工地进行定期或不定期的文明施工检查及评比，针对其中出现的不文明行为和施工方法，提出改进措施，并做好记录，以便查考教育。对违反文明规定的施工人员，经评议决定，给予教育、经济处罚，甚至停工待业等处理。

4）建立健全文明施工管理网络，做到专人专责，措施落实，施工现场实行挂牌施工，以便社会监督，促进文明施工，加强档案管理，做到内业资料完整，图表整洁、文字清晰。

5）严格执行操作规程、督促检查，杜绝违章指挥作业，施工场材料堆放整齐，道路畅通、无积水，及时排除场地及道路积水，便于施工生产，职工宿舍文明、卫生，东西摆放整齐，食堂消灭苍蝇，厕所每天由专业人清扫，保证职工身体健康。

6）项目部大门处安置施工标牌，注明工程名称、建筑规模、建设、设计、监理、施工单位名称以及各单位负责人姓名、开、竣工日期等。

7）现场各种宣传标牌设置齐全，标牌设计要求周正美观，内容清楚，增强参战职工的荣誉和责任感，另一方面形成巨大的社会影响，为创---市文明样板工地提供保障。

8）合理规划生产、生活区和场内道路，严格按施工组织设计规划指定的地点和方法堆码材料、停放设备，并做好标识，搭设临建，防止乱堆、乱占、乱搭，保证整个场地布置规范整齐。

9）设专人负责现场清洁卫生，同时对场外紧靠现场的地段，也应组织人员清扫，对工程建设创造一个清洁、文明的环境。

10）现场施工时，应注意尽量减少对环境的影响，严格控制噪音及灰尘，做到施工不扰民，减少对附近农田的损毁。

11）为确保作业人员及周围居民具有良好的工作与生活环境，施工现场必须设置洒水车。

12）施工期间的施工垃圾及时清理干净，运至指定地点或焚毁，避免造成河道和周边环境污染。

13）施工期间，场内施工污水和雨水有组织排入，防止施工污水直接排入河道，污染河流、破坏生态环境。

14）在各交叉路口和有行人通过的地方进行围挡，以防止非施工人员误入施工现场。

15）坚决执行政府三个令，要求民工自觉办理暂住证等有关证件，清退“三无人员”。

16）全体人员佩戴工作牌，统一着装上岗，做好经常性文明施工教育工作，并成立工地文明生产小组，负责检查、督促各项文明施工工作的实施情况。

17）搞好机具、设备的维修、保养，保证电器消防设施的安全有效，同时搞好与当地居民的关系，不因施工给居民生活造成干扰，为居民解决困难。

3.强化工地卫生建设

管沟施工时，挖出土方及原路面混凝土、碎石应堆放在土方槽内，装车和外运过程中不得影响环境卫生，沟槽区域内应有专人做土方清理工作。

1）工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。

2）防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水通畅，无污水外流或堵塞排水沟现象。

3）现场设置医务室。作好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。

4）食堂餐饮卫生。定期进行食堂卫生检查，对炊事人员进行定期、身体健康检查。每餐对各类菜进行取样试验，消灭四害。

4.施工期环境影响概述

1）降低环境污染和噪音的技术措施：

（1）对本工程所使用的各种机械设备，特别是大型机械设备进行定期保养，使各种机械设备运转正常，不发生各种异样的声音，以降低噪音，同时夜间9点以后不进行施工，以免影响周围居民的休息，根据实际情况必须在夜间加班施工的，必须提前到环保部门办理有关手续，且在夜间施工时，应尽量避免产生大的施工噪音，噪音控制在50分贝以下，同时午夜12：00后严禁施工。

（2）垃圾的清运及处理：施工过程中，弃方和建筑垃圾应同步采用自卸汽车运出，自卸汽车的后斗挡板应关紧，并遮盖蓬布以免沿途卸漏而污染环境，同时在本工程出口处，垫好麻袋防止车轮将泥土带出工地，雨天要特别注意。施工临时排水，严禁直接排入附近河道，必须经过沉淀井沉淀后方可排入附近河流。生活污水及生活垃圾严禁乱泼乱倒。生活污水必须在现场设置三级化粪池处理后，采用水车运出排放，生活垃圾每天集中运出堆埋。每天施工结束时，及时清扫现场，使现场干净，并及时将材料堆放整齐。

2）本工程施工期间的对环境的影响主要有：

（1）生产废水中悬浮物和浊度较高，如直接流入河中对水质有一定的影响。

（2）施工期各种施工机械的作业可能造成噪声污染。

（3）施工机械排出废气和开挖扬尘、运输扬尘造成大气污染。

（4）施工期外来人员多，加上生活和卫生条件的限制，容易引发传染病和流行病。

针对产生污染的成因，采用国家现行的与建设有关的环境保护法规、条例和标准，如《水污染物排放标准》中的二级标准、《建筑施工场界噪声限制》《大气污染物排放标准》，结合工程施工特点，建立环保管理体系，制定相应有效的环保措施，将其对环境影响降低到可接受范围之内。

附表1：拟投入本项目的主要施工设备表

附表2：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

附表3：劳动力计划表

单位：人

附表4：计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表5：施工总平面图