XXXXX轨道交通2号线二期工程机电设备采购及安装施工总承包项目二标施工组织设计第页共页6、劳动力强度曲线图、材料及半成品进场计划表6、劳动力强度曲线图、材料及半成品进场计划表6.1劳动力组织方案6.1.1项目作业队组织机构图作业队分为管控层和作业层，管控层包括施工队队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、测量员、试验员、材料员、领工员和工班长，由我方企业正式职工担任；作业层为作业队下设的作业工班，人员数量根据施工现场施工需要动态配备。项目作业队构成框图如下所示：项目作业队组织机构图6.1.2劳务管理制度对劳务工坚持“五同”管理，即劳务工与正式职工同吃、同住、同培训、同劳动、同管理，按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业资格证书。
XXXXX轨道交通2号线二期工程机电设备采购及安装施工总承包项目二标施工组织设计第页共页在开户银行设立劳务作业人员工资基金帐户。及时结算、拨付劳务作业人员工资，不得拖欠。并检查验证我方与劳务人员签订劳动合同。项目部每月对作业队现场安全质量及标准化管理情况、任务完成情况进行一次考核，根据考核结果，确定其承担的施工任务，对考核结果好的，优先分配施工任务，对考核结果差的，削减或限制其承担施工任务。作业队应实现技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面交底，书面交底资料要分类归档。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。作业队主要组成人员在施工过程应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适当调整作业班组用工数量。6.2劳动力强度曲线图（表）根据本工程总工期要求，考虑工程量大小、工程量分布、施工难易程度及周边环境等情况，结合我方施工能力和技术装备情况，拟投入14个作业队。各作业队根据各自的工程量及相应的施工进度安排组织上场或下场，项目经理部按照均衡生产的要求对整个施工队伍进行全面的协调组织，确保施工的有序进行。按工程施工阶段投入劳动力情况见下表：
XXXXX轨道交通2号线二期工程机电设备采购及安装施工总承包项目二标施工组织设计第页共页月度劳动力计划表序号年月系统月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月1通信系统02供电系统外部电源人数总和拟投入的劳动力计划是根据施工进度横道图编制的，用以反映计划期内应调入、补充、调出的各种人员变化情况。各专业劳动力配置是按照进度计划中各单项工程的施工顺序及延续时间和人数，经过组织流水作业，进行综合平衡后得出的。月度劳动力动态调配图如下：劳动力强度曲线图
XXXXX轨道交通2号线二期工程机电设备采购及安装施工总承包项目二标施工组织设计第页共页6.3材料、半成品进场计划物资供应工作直接关系到施工进度及工期总目标的实现，为此我方将严格按照XXXXX政府监督部门和业主制定的有关工程物资管理办法，制定得力措施，组织优秀的物资人员，实行物资管理月计划安排和到货核实制度，控制进货和库存量，确保物资供应及时可靠，保证施工用料，满足施工需要。材料及半成品进场计划详见下表：材料、半成品进场计划序号名称第一批到货时间第二批到货时间第三批到货时间一、通信系统主要材料、半成品进场计划1通信系统缆线1.1干线光缆.7..9..8..2干线电缆.7..9..8..3漏缆.7..9..8..4室内单模光缆.7..9..8..5室内大对数电缆.7..9..8..6屏蔽跳线.7..9..8..7市话电缆.7..9..8..8视频电缆.7..9..8..9时钟信号电缆.7..9..8..10扬声器电缆.7..9..8..11控制电缆.7..9..8.通信桥架、支吊架2.1电缆槽.7..8.15.7..2电缆爬架.7..8.15.7..3区间电缆托架.7..8.15.7..4接地扁钢.7..8.15.7..5镀锌钢管.6..8.15.7.15二、供电系统主要材料、半成品进场计划1AC35kV1X95mm2电力电缆.9..10.30/
XXXXX轨道交通2号线二期工程机电设备采购及安装施工总承包项目二标施工组织设计第页共页序号名称第一批到货时间第二批到货时间第三批到货时间2DCV1Xmm2电力电缆.9..10.30/3DCV1Xmm2电力电缆.9..10.30/4DCV1Xmm2电力电缆（防紫）.9..10.30/5AC35kV1×mm2电力电缆.9..10.30/6AC35kV1×mm2电力电缆敷设.9..10.30/7纵差保护光缆.9..10.30/8直流联跳电缆.9..10.30/9后扩底浅进式膨胀螺栓.6..10.30/10DCV1Xmm2电力电缆.9..10.30/11DCV1Xmm2电力电缆.9..10.30/12后扩底锚栓.6..10.30/13DCV1Xmm2电力电缆.9..10.30/7、成品保护的保证措施7.1概述在地铁施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；有的甚至难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，做好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。7.2管理措施加强对已完工程保护意识，预防为主，措施得力，密切合作，统一协调。制定对已完工程成品保护的奖惩制度，加大奖惩力度，调动现场人员对成品保护的积极性。加强对已完工程成品保护的教育力度，使现场人员都能了解到成品保护工作的重要性。各工区间紧密配合，相互监督，确保施工现场的秩序，切实做好成品的防护工作。同业主和当地派出所建立信息相互沟通的渠道，发现有意破坏设备的现象及时配
XXXXX轨道交通2号线二期工程机电设备采购及安装施工总承包项目二标施工组织设计第页共页合，采取措施制止。7.3技术措施⑴在接触轨上悬挂“地铁重要设施、严禁踩踏”等相关标识。⑵保持电缆桥架表面的清洁干净。当在设备层地面打扫卫生或施工其它项目时，必须用彩条布遮盖电缆桥架。⑶各系统设备安装完毕后，经常用吸尘器、毛巾等对设备表面和内部进行卫扫除，保持设备干燥、清洁。⑷在潮湿天气施工中，潮湿空气可能会出现凝露现象，我方将购置一定数量的排风、除湿设备，保证变电所设备工作在其适宜环境下。⑸进行施工并有可能污染电缆时，必须先把电缆用麻袋或彩条布包缠好，并且设专人监护，严防有人踩踏电缆。⑹在施工现场，所有作业人员均有责任做好保护各系统设备的宣传工作，项目部也将组织人员沿线检查。一旦发现污染或损害各系统设备的情况，马上制止并当场检查损伤情况，同时将此事通项目部。如已对系统设备和工程成品造成了损害，则要呈报监理和业主处理。⑺作业车和轨道车行驶；轨道车进入新线路之前，司机应到现场熟悉车站站台、路基、轨道、道岔以及信号灯的情况，防止挤岔或超限情况发生。⑻隧道打孔时严格按照所测量的位置进行打孔，严禁切断主体钢筋，严禁破坏与本安装工程无关的混凝土及其他设施，对废弃的眼孔要及时修复。⑼施工过程中应加强对有关管线的保护措施，重点防止损坏下列管线：给水管，煤气管，污水管和排水管、雨水管，电力电缆，通信电缆及光缆等。⑽在车站上下线路时，所有的工机具、材料等不得在地面上托动，不得损坏车站的地面和台阶。⑾当施工机械在施工期间意外抛锚必须进行现场修理时，必须先在修理过程中有可能被污染的区域做好保护措施，防止污染施工现场。⑿在轨行区间作业的人员，不得损伤和破坏轨道电路、道岔设备、各种环线。⒀在线缆敷设过程中应在线缆两端做好起始点标识，当线缆敷设完成后〔或者是当天施工任务完成后〕及时的贴上成品保护标识牌并拍摄照片做好相应的记录，应把
XXXXX轨道交通2号线二期工程机电设备采购及安装施工总承包项目二标施工组织设计第页共页线缆头整理之后放在对应的箱柜里，箱柜门及时上锁以防电缆被盗。⒁所有堆放在现场的材料必须做好防火、防潮、防盗措施，并设置材料标识牌及半成品保护标识牌。⒂编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。⒃成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追宄当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行成品保护教育。8、设备及主要材料供货保障及进场计划8.1概述我方成立专门的设备、材料管理机构，明确机构职责，编制设备、材料采购方案；设备、材料设计联络方案；设备、材料监造方案；设备、材料出厂验收方案和设备、材料现场管理方案，并制定了各系统主要设备、材料进场批次的时间节点计划。8.2设备及主要材料供货保障措施8.2.1设备、材料管理机构及职责8.2.1.1管理机构项目经理总体负责XXXXX轨道交通2号线二期机电设备采购安装及装修工程施工总承包项目的物资采购合同谈判及管理工作；总承包项目部下工程部和物资部，统一协调各子系统设备的采购、供货及仓储运输，并负责本系统设备材料的采购、到货验收，物资管理等工作。8.2.1.2岗位职责工程部职责负责本工程项目设备、材料采购计划的实施、供货和施工的协调、对运营方培训的安排、图纸资料及技术文件管理、技术支持等工作。参与供货合同谈判，负责在项目执行过程中，监督各供货商质量控制和进度控制执行情况，负责对供货商设备的设计、生产制造、测试、出厂检查和试验等阶段进行监督与控制。编制设备、材料供应计划并负责实施，确保工程所需设备物资的供应。组织设计联络，确定设备参数。
XXXXX轨道交通2号线二期工程机电设备采购及安装施工总承包项目二标施工组织设计第页共页负责生产监造，保证设备、材料质量。负责试验测试、接口协调管理、安装调试督导及管理，保证工程质量和进度。组织运输安装、调试培训。负责图纸资料和技术文件的管理。提供技术支持，解决技术难题。物资部职责在项目经理的领导下，负责本工程项目设备、材料采购合同计划，负责本工程所需的已进场设备材料管理工作，并对其质量负全部责任。及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于工程。负责组织与供货商进行合同谈判，并签订物资供货合同，执行物资管理合同。制订物资供应计划，参加设计联络会议。负责机械管理、调度工作。参与编制施工组织计划。负责物资的流动和仓储管理。参与编制施工组织计划，配合设备技术部编制设备、材料供应计划。配合组织到货、开箱检查等管理，编写记录。在工程实施过程中，了解到料、缺料情况，反馈、解决物资供应存在的问题。作好设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求。负责对仓储条件、储存场地和库房进行检查，做好料库的日常检查工作。负责配置的机械设备、仪器仪表的调度、维修、保养工作。库管员职责认真贯彻执行我方物资管理规定和规章制度，严格遵守物资纪律。对入库物资要认真检查，发现问题要详细记录，及时处理，防止错、缺、损等不合格物资入库，做好入库物资的标识工作。对需要复验的物资，要联系检测单位。积极配合工程管理部、物资机械部和驻地监理工程师对工程所需要物资的抽检工作。加强对在库物资的维护保养工作，坚持自点自查制度，预防各种不利因素对物资的危害，确保在库物资质量良好、数量准确。
XXXXX轨道交通2号线二期工程机电设备采购及安装施工总承包项目二标施工组织设计第页共页认真登记和妥善保管物资技术资料和原始资料，认真登记材料明细帐，做好日常工作的记录，急工程之所急，做好物资发放工作，随领随发。及时上报各种统计报表。负责包装物品的回收、利用及返厂工作。负责料库工具、备品、消防器材的使用和管理。提高警惕，做好防火、防盗防破坏等安全工作。材料员职责负责领取施工、加工或预配所需的材料，并检查其质量。负责施工、加工或预配监时存放材料及工具的管理和保养。供货商职责与我方物资部进行合同谈判，并签订物资供货合同，执行物资管理合同。根据我方设备、材料供应计划编制生产进度计划。协助我方完成生产监造，保证设备、材料质量。负责试验测试、安装调试工作，保证工程质量和进度。负责运营安装、调试培训。负责图纸资料和技术文件的提交。提供技术支持，解决技术难题。组织设备、材料运输到现场。8.2.2设备、材料采购方案8.2.2.1概述我方选择供货商的原则及材料设备的采购办法，严格按照招标文件要求编制，能够满足工程技术等条件要求。我方将按照合同条款及ISO质量体系相关规定，经业主与监理同意后，与供货商签订采购合同。8.2.2.2物资采购流程采购产品的质量直接影响着最终工程质量，根据ISO系列质量体系，我们制定了《采购工作程序》。采购工作流程图如下：
XXXXX轨道交通2号线二期工程机电设备采购及安装施工总承包项目二标施工组织设计第页共页采购工作流程图8.2.2.3供货商的选择为了保证本系统工程的质量，我方在选择设备、材料供应商时，充分理解招标文件的要求，结合我方在城市轨道交通领域里系统总承包施工的经验，优先选择在轨道交通或类似项目有供货业绩的供应商。我方将选择相关专业的专家组成设备采购专家小组，对通过资格审查的厂家重新进行评审、提供比选建议，做到择优选择。供货商选择的总体原则如下：有企业法人营业执照、生产许可证等能保证生产合法性的相关证明文件资料。业绩突出，有国家重点工程供货业绩，特别是城市轨道交通方面的供货业绩，并获得良好评价。生产能力强，供货及时，能保证工期结点的要求检测手段齐全，有技术优势，管理水平高，通过ISO质量管理体系认证。价格合理，信誉良好，售后服务体系健全。产品的规格、性能及技术参数与设计方案相吻合，其各项技术性能指标能与预期使用环境及系统总体性能相适应，满足招标文件要求。产品成熟，已通过国家或国际认可的检测部门的鉴定及检测合格，且有检验报告
XXXXX轨道交通2号线二期工程机电设备采购及安装施工总承包项目二标施工组织设计第页共页和型式试验报告等。产品的制作工艺精细。其操作、使用、维护和检修方便易行，备品、备件的供应有可靠保障。产品使用条件和保障需求符合节能和环保要求，符合国家的有关产业政策。8.2.2.4材料采购计划工程部根据系统方案、现场定测资料和施工进度，编制物资需用计划，交给物资部门。物资部门根据需用计划，编制物资申请（采购〉计划。物资申请（采购〕计划的主要内容有：编制的依据，物资的使用项目或地点、物资名称、规格、材质、计量单位、数量、供货时间、到站、收货人等，必要时要注明图号及有关技术、制造标准等。8.2.2.5设备、材料采购的实施所有设备、材料在采购前要提供样品，供驻地监理工程师确认，经批准后，方可进行采购。采购合同应使用有关部门规定的统一格式，按采购计划的要求鉴定，并明确质量要求和检验方法等，合同必须符合《经济合同法》的要求。在采购合同执行过程中，随时掌握执行情况，并做好采购合同执行情况记录。采购合同变更时，应及时通知相应的供货商，并做好变更记录。有必要进厂考察的项目，组织业主及监理工程师对厂商的设备性能、相关资料进行复核。8.2.2.6采购物资的验证对需要在供货商货源处进行检验的物资，在采购合同中规定验证的时间安排及物资的放行方式。但这种检验不能代替物资到货后的检验和试验。业主为了加强工程质量管理，有权对供货商提供的物资到供货商处和本工程物资存放处进行验证。物资部门应协助业主对产品进行验证，但在业主对验证结果满意时，也不能作为我们放松验收、管理的依据。所有物资的到货验收，均按进货检验和试验工作要求办理。8.2.2.7进货检验和试验工作流程如下图：
XXXXX轨道交通2号线二期工程机电设备采购及安装施工总承包项目二标施工组织设计第页共页采购工作流程图工程中所使用的所有物资，在入库验收时必须进行验证和检验。物资必须具有产品质量证明文件，没有产品证明文件的或经验证质量为不合格的物资禁止发放使用。产品质量证明文件由管库员进行验证。验证合格的原始质量证明文件由管库员登记、存档管理，填写《产品质量证明文件登记表》，需移交有关部门的，应有交接记录。进货物资经检验判定为不合格品时，进行标识，单独存放，并作出详细记录，注明不合格原因，及时上报有关部门，以便及时解决问题。有经过进货检验和验收的物资，都必须进行标识。8.3设备及主要材料进场计划主要设备及材料进场计划表序号名称第一批到货时间第二批到货时间第三批到货时间一、通信系统主要设备进场计划1传输系统1.1传输设备.8..9.1/2公务电话系统2.1软交换节点设备.8..9.1/
XXXXX轨道交通2号线二期工程机电设备采购及安装施工总承包项目二标施工组织设计第页共页序号名称第一批到货时间第二批到货时间第三批到货时间2.2数字电话机.10..11.15/2.3IP视频电话机.10..11.15/2.4区间电话机.10..11.15/3专用电话系统3.1停车场主系统设备.9.30//3.2电话交换设备.8..9.1/3.3值班员操作台.10..11.15/3.4专用电话分机.10..11.15/4无线系统4.1调度台设备.9..10.15/4.2双载频基站设备.8..9.1/4.3光纤直放站近端机.9..10.15/4.4光纤直放站远端机.9..10.15/4.5固定电台.9..10.15/5视频监控系统5.1摄像机.10..11.15/5.2存储.10..11.15/5.3编码器.10..11.15/5.4监视器.10..11.15/5.5网络交换机.10..11.15/6乘客信息系统6.1车站操作员工作站.9..10.15/6.2网络交换机.9..10.15/6.3显示屏.9..10.15/6.4无线接入点.9..10.15/6.5LCD播放控制器.9..10.15/7广播系统7.1车站广播设备（含功率放大器）.9..10.20/
XXXXX轨道交通2号线二期工程机电设备采购及安装施工总承包项目二标施工组织设计第页共页序号名称第一批到货时间第二批到货时间第三批到货时间7.2广播控制盒.9..10.20/7.3前级及话筒.9..10.20/7.4噪声检测器.9..10.20/7.5扬声器、音柱.9..10.20/8时钟系统8.1二级母钟.8..9.1/8.2单面数字钟室内型.9..10.5/8.3指针式子钟.9..10.5/9信息网络系统9.1车站交换机.8..9.1/9.2停车场接入式交换机.9..10.15/9.3汇聚交换机.9..10.15/10电源系统10.1UPS不间断电源设备.8..9.1/10.2UPS后备电池.8..9.1/10.3高频开关电源.8..9.1/10.4高频开关电源后备电池.8..9.1/10.5智能分时输出交流配电柜.8..9.1/11集中告警系统11.1集中告警系统接入.11.1//九供电系统主要设备进场计划kVGIS.6..7.15/kV整流变压器.6..7.15/3整流器柜.6..7.15/4V直流开关柜.6..7.15/5V端子柜.6..7.15/6负极柜.6..7.15/kV动力变压器.6..7.15/
XXXXX轨道交通2号线二期工程机电设备采购及安装施工总承包项目二标施工组织设计第页共页序号名称第一批到货时间第二批到货时间第三批到货时间8V开关柜.6..7.15/9轨电位限制装置.6..7.15/10交流屏.6..7.15/11直流屏安装.6..7.15/12蓄电池屏.6..7.15/13控制信号盘.6..7.15/14钢铝复合轨.7..9.5/15高速端部弯头.7..9.5/16低速端部弯头.7..9.5/17膨胀接头.7..9.5/18中心锚结.7..9.5/19电连接板.7..9.5/20钢底座.6..7.30/21绝缘支架.6..7.30/22电动隔离开关柜.6..7.15/23手动隔离开关柜.6..7.15/24回流箱.6..7.15/25避雷器.6..7.15/26排流柜.6..7.15/27参比电极.6..7.15/28传感器.6..7.15/29单向导通装置.9..10.15/
XXXXX轨道交通2号线二期工程机电设备采购及安装施工总承包项目二标施工组织设计第页共页9、接口界面协调配合措施9.1接口界面协调配合总体描述工程接口管理是地铁建设项目管理的重要组成部分。在工程准备阶段应提前梳理各专业及各区间内部、外部接口项目及配合关系，通过合同管理、工期管理等措施，确保上序专业工程为接口项目所属专业工程及时提供进场施工条件。全面合理的统筹安排施工，同时应
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