远东股份创办于年，目前已发展成为智能缆网、智能电池、智慧机场龙头/领军企业，致力成为全球领先的智慧能源、智慧城市服务商。远东股份品牌价值连年攀升，年高达.亿元，中国企业强第位，民营企业强榜单第位，中国制造业企业强榜单第位。
一、远东品牌战略做对了什么？
1、坚守电缆行业，成就头部品牌
“哪里有建设，哪里就需要用电线电缆”，我国是全球最大的线缆需求国和生产国。在我国线缆行业是国民经济最大的配套行业之一，属于机械细分行业，市场规模超万亿元。“碳达峰、碳中和”战略驱动和线缆行业监管政策趋严，品质提升和国产化替代趋势下，行业正在加速整合，头部品牌市占率有进一步提升空间。
远东深耕电缆行业37年，远东不断转换经营机制，探索经济模式，尝试乡办企业、民营股份制、混合制，最终回归民企，年借壳“三普药业”电缆业务上市，24年处在行业领先行列。今年9月16日，中国建筑节能协会电气分会年会在南京隆重召开，远东电缆连续第四次荣登榜单前十强。远东股份获得了行业内“五星级售后服务”评价体系认证，美誉度、忠诚度行业领先。“远东电缆”为全球知名品牌，“安徽电缆”是核电军工细分市场首选品牌，均具有较高的市场认可度。
2、深研技术提升竞争壁垒，建标杆项目提升行业影响力
远东股份持续投入技术研发，现拥有授权专利项，其中发明专利项，近三年开发新产品余项，先后获得国家科技进步奖、国家制造业单项冠军产品、中国专利优秀奖、国家级绿色工厂、国家认可实验室、电力科技创新奖、中国机械工业科学技术奖等国家级科技项目10余项；获得江苏省质量奖、江苏省科学技术奖、河北省科学技术成果奖、江苏省省重点推广应用新产品新技术项目14项等。远东股份深研技术，多家公司通过“专精特新”。
深研技术的同时，远东股份参与了很多有影响力的标杆工程，可以说在工业品中标杆工程即是品牌形象。远东服务了白鹤滩水电站、中国尊、北京环球影城、北京冬奥会主赛场工程、港珠澳大桥等一系列国家重大项目。
远东股份深耕电缆成就品牌，深研技术提升竞争壁垒，广建标杆提升行业影响力。
二、远东股份品牌战略从跨品类到多元化
新定位理论指出品牌需要根据竞争阶段选择战略新定位理论认为，品牌需要根据不同的竞争环境、竞争资源和竞争技能，做出最有利于自身长期发展的竞争分析和竞争判断，在四种基本品牌战略（品类聚焦战略、跨品类战略、多元化战略、产业链战略）中选择其一，帮助品牌明确竞争方向。
品牌如不能根据竞争阶段的变化，选择更适合当下阶段的竞争战略，就会被夹在中间，就会被竞争边缘化。
远东股份37年的发展过程就是不断自我突破的过程，从远东电缆到智慧能源，再到远东股份，远东的每一次“蝶变”都顺应了企业外部环境、国家顶层规划、产业发展趋势以及公司的战略步伐，为了更好聚焦主业，坚守实业，高质量的产品和优质的客户服务，持续提升公司品牌和全球竞争力，实现了战略三步走，不断做战略升级，实现多元化布局。
远东股份多元化战略三步走：
第一步，早期品类聚焦成为电缆头部品牌；
第二步，跨品类布局新能源电池；
第三步，多元化收购智慧机场业务；
年远东股份控股江西福斯特，实现跨品类布局新能源动力电池领域。年远东电池整产品定位，聚焦快速增长的轻出行锂电电动两轮车和电动工具的细分锂电市场。远东电池现有客户包括小牛电动、纳恩博等两轮电动车生产商，华晨新日等微型四轮电动车生产商，铁锚等电动工具设备生产商。
年远东股份%控股京航安，多元化布局机场专业建筑领域。京航安一直专注于机场工程建设及机场智能电力控制领域，具备民航建设领域全资质企业之一，京航安在助航灯光、弱电工程、空管工程中处于国内行业领先水平，其在助航灯光方面为中国第一。年，京航安在助航灯光工程市占率超20%，空管弱电工程市占率超10%，助航灯光+弱电空管继续保持第一。根据《国家综合立体交通网规划纲要》，到年我国民用运输机场要达到个左右，我国已转向高质量发展阶段，经济长期向好，中等收入群体规模和比例提升，航空市场潜力巨大，民航发展仍处于成长期，预期京航安业务板块未来增长性较好。
有人问制造业或工业品是不是只能聚焦某一领域？一定要坚守自己熟悉的领域，基于优势有序扩张，远东股份的经验成果和多元化发展非常值得制造业学习。
三、远东股份的战略建议
多元化能否引领远东股份长期战略目标的实现？关键在于如何实现有效协同，新定位理论工具许战海矩阵明确指明策略和建议。
“许战海矩阵”是业务与产品组合竞争工具，这一模型将增长战略、竞争战略、品牌势能三方面完整的综合在一起考虑。解决企业增长动力问题，为企业长期增长保驾护航，帮助企业打造第二、第N招牌。其中内线竞争是品牌起家的品类或能在顾客心智中代表品牌的品类，内线是品牌招牌业务。而外线竞争是品牌为提升势能、应对竞争而进入的一个新品类，同时让品牌创造增量的市场。基于远东股份的内外线产品矩阵，给出增长战略建议。
1、向行业头部品牌借鉴学习
充分借鉴国际线缆巨头耐克森和普睿司曼的品牌发展经验。
（1）耐克森Nexans是全球最大的电缆生产厂商
耐克森提供最完整、最全面的电缆及部件解决方案，耐克森的业务主要为三大部分：
?通信产品，主要有以铜缆为主的数据电缆以及相关的接插件、综合布线系统和部件系统、以及通信电缆；
?电力电缆产品，包括高、中、低压的电力电缆、特种电力电缆(如海底电缆)、设备电缆、汽车线束以及高、中压电缆附件、终端连接器等产品；
?电气线材产品，主要有铜导体、铜线、漆包线以及用于漆包线的特种绝缘漆；
就其销售市场来说，主要包括：基础设施(电信运营商、电视运营商、电力、公路、铁路等)；工业领域(航天、航空、造船、电信设备、石油化工、医疗等)和建筑业。
（2）普睿司曼能源和通信电缆系统世界领导者
普睿司曼集团拥有年历史，共拥有家工厂，遍布全球50个国家,普睿司曼集团定位于高科技市场，为其提供最广泛的产品、服务、技术和知识。
?能源领域
普睿司曼集团经营的业务包括为输配电服务的地下和海底电力电缆系统，在不同工业部门使用的特种电缆，以及在建筑和基础设施行业中使用的中低压电缆。
?通信领域
普睿司曼集团生产为语音、图像和数据传输服务的线缆和连接件，包括各种光纤、光缆和铜缆，以及连接件系统的全套综合布线方案。
（2）普睿司曼能源和通信电缆系统世界领导者
普睿司曼集团拥有年历史，共拥有家工厂，遍布全球50个国家,普睿司曼集团定位于高科技市场，为其提供最广泛的产品、服务、技术和知识。
?能源领域
普睿司曼集团经营的业务包括为输配电服务的地下和海底电力电缆系统，在不同工业部门使用的特种电缆，以及在建筑和基础设施行业中使用的中低压电缆。
?通信领域
普睿司曼集团生产为语音、图像和数据传输服务的线缆和连接件，包括各种光纤、光缆和铜缆，以及连接件系统的全套综合布线方案。
通过行业头部企业分析：
?通信领域产品与线缆有一定技术协同性，借鉴国际巨头的品牌经验，建议远东进一步强化通信相关联业务；
?国际品牌充分利用品牌优势布局份额型产品，以提高销售额，市场占有率和品牌知名度，所谓“看到才是品牌”，远东股份应适当份额型产品以增加营收和市场占有率。
2、远东股份需要高识别度的战略符号
“插座一哥”公牛品牌logo识别度非常高，视觉符号与品牌名一致，与美国NBA公牛队同名节省了不少传播费用。公牛品牌在全国拥有75万家五金渠道销售点，12万多家专业剪裁及灯饰渠道，25万多家数码配件渠道。公牛
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